主动城市化是缩小城乡差距成功战略.docVIP

主动城市化是缩小城乡差距成功战略 今天的事情我在做，明天的规划已经有了，我只想到后天的事情。这是黄福水挂在嘴边的一句话，他是这么说的，也是这么做的。 　　2009年8月8日，一场大型音乐盛宴《音乐现场》在温都水城千人演艺大厅火爆上演。还记得在此次活动的新闻发布会上，黄福水提出新的目标：2009年，联袂云南卫视打造充满活力激情的中国音乐水城！ 　　音乐水城？倒退二十年，这样的言辞无疑是天方夜谭。然而就是这短短的二十年，勤劳的郑各庄人，就让昔日贫困的小村庄变成了全国闻名的新农村之星。如今，它正以品牌、资本、管理三大输出方式向全国推广、复制。 　　村企共建 资源共享 　　郑各庄村南距天安门20公里，地处城乡接合处，村域面积4332亩，有568户人家、1450口人，其中农业人口1150人。其村企北京宏福集团，是当地农民靠双手和智慧创立的一家以传统产业为龙头，科技产业、保障服务产业为两翼，旅游休闲产业为主导的村企合一的大型民营企业集团。目前，下辖温都水城等15家直属企业，30余家参控股企业，7000余名员工，50亿资产。 　　回想创业历程，黄福水说自己是一个令人揪心的领导。从白手起家闯市场到组建集团多元化发展；从旧村改造建楼房到引进高新技术企业和两所大学；从传统粗放型产业积累资本到发展旅游产业创品牌，黄福水通过一次次的大手笔之作，用实际行动，赢得了村民的信任，赢得了社会各界的赞誉。 　　几年的时间里，郑各庄摸索和创建出了一条以村为基础、以宏福集团为经济支柱村企合一的经济运行体系，实现了村庄和企业资源共享、优势互补、共同发展。而这无疑成为了宏福集团发展上的一个飞跃。2002年温都水城一期项目破土动工，黄福水得到了全村老百姓的支持。全部由村民投资兴建的大型休闲度假地温都水城，一经亮相，就赢得了中外人士的赞叹。 　　旧村改造 福泽村民 　　在黄福水看来，在产业和企业壮大以后，郑各庄村首先要做的就是改变农民过去的、传统的那种生活环境，搞旧村改造，走自主城市化的道路。 　　1998年3月18日，郑各庄村宏福苑小区破土动工，由宏福集团投资建设，这也是郑各庄村新农村建设的成果和迈向城市化的重要标志。目前，该小区总建筑面积70余万平方米。整个小区温泉入户，采用地板取暖，并有污水处理厂、垃圾处理站等环保设施配套。在此基础上，逐渐提升郑各庄村的产业格局，宏福集团开始积极引进科技型产业，先后以参股、控股、厂房租赁等合作方式引进了北京修正药业、探路者等40多家科技企业进入科技园。 　　2003年，在传统产业、科技产业等多元化的同时，借助温榆河的生态景观，地热温泉水，以及郑家庄皇城、康熙行宫等历史文化资源，黄福水开始带领宏福集团开发以温都水城冠名的旅游产业。并在此基础上，瞄准市场走向，大力发展文化旅游、影视传媒、商务会展等高端文化创意产业。一条可持续发展的产业链、产业布局在宏福集团全面铺开。黄福水称，除了得益于地热资源这一先天性条件，主动城市化以后节省的土地资源，以及人力资源上质的提升等因素都造就了宏福集团向文化旅游产业进军的步伐。 　　提高村民素质 适应城市化需要 　　黄福水始终认为，新农村建设并不单单是改善了农民的生活质量，更主要是提升了农民的素质、文化素养。 　　1999年5月，郑各庄村和中央党校、昌平教育局联合成立宏福成人学校。全村45岁以下的村民均受过高等教育，截止到目前已有八届毕业生，取得合格学历证书的有33名研究生、49名本科生、248名大专生和76名中专生。 　　郑各庄村里近700多个劳动力基本上每人都培训过一遍。其中，400多人有职称。 黄福水说。为了注重本村村民及宏福集团员工素质教育，提升社区文化品位、汇聚素质人气。郑各庄村自己投资兴建了社区幼儿园以及从小学到高中的12年一贯制学校，成立了成人教育学校，引进了中央戏剧学院和北京邮电大学，形成了完整的教育配套体系。 　　只有这样才能保证在郑各庄村强大起来以后，做到人员不匮乏，保证人员跟上企业的步伐，跟得上队。黄福水称，这也从一个侧面说明了郑各庄村的主动城市化非常成功。 　　实现品牌输出 必须走出去 　　品牌理念，其实在黄福水做传统产业时，就已经对其有了深刻的理解。他的起家公司宏远机施在当时的北京土方建筑市场可是一个响当当的品牌。转向旅游产业后，黄福水首先就明确了打造品牌形象对于温都水城未来的发展所起的决定作用。 　　开业伊始，温都水城在注重服务管理之外，下大力气挖掘温泉文化内涵，承办大型文化活动。通过红楼选秀，龙的传人活动等提升了品牌，使的温都水城走向了国际；更有郑家庄皇城开城盛典、奥运圣火然村传递，以及《音乐现场》大型歌会等一些列活动的举办，都将温都水城推向了新的文化品牌之路。 　　然而对于黄福水来说，志向远不止此。他坦言道：温都水城休闲