从精细化角度看超市发展中几个问题.docVIP

从精细化角度看超市发展中几个问题 由管理的规范化到管理的精细化，是管理意识和管理观念的创新和突破，是管理思想的再提升。实践表明，超市业的竞争最终还是一个管理的竞争。管理质量的提高反映的是企业内功的修炼程度，是企业运作水平的综合体现。就连锁超市而言，管理的难度是随着门店不断扩张，市场的充分占有而加大的。随着入关的不断临近，国外超市抢夺国内市场份额，以及超市业竞争的不断加剧都已成为现实。这里，我们从精细化角度，仅就超市实践中目前或将要遇到的几个问题谈一些看法． 一、处理好超市发展中的几个关系 1、管理和发展问题　管理和发展是企业特别是连锁企业实际工作必然要遇到的问题。管理和发展是一个同一体，管理始终置于企业各项工作的全过程，发展是企业的永恒主题，是企业生命强盛永恒的象征。管理和发展不能割裂开来，没有脱离管理的发展，也没有游离于发展以外的管理。脱离管理的发展或游离于发展以外的管理，都将是无任何意义的。但在实际工作中，我们往往会有意无意的把它们割裂开来，使之形成一个对立面。这既是一个认识问题，也是一个实践问题，表现的结果是严重影响了企业的发展。因此，端正管理和发展的认识，确立管理和发展是企业生活中不可分割的观念，对管理者来说是非常重要的。 2、直营店和加盟店问题 　连锁超市要加快自身的发展，降低运作成本和风险，发挥品牌优势就必须采取多种的发展形式，加盟（或特许加盟）就是一种很好的形式