大中型水电工程建设业主统供物资供应商管理策略.doc

大中型水电工程建设业主统供物资供应商管理策略 ( 长江三峡设备物资有限公司 李 科、彭 强 ) 摘要:国内大中型水电站工程建设多受地域限制、市场价格波动、市场资源紧俏、道路因不可抗力受阻等因素的影响，给物资供应保障能力、物资质量控制、成本控制及工程进度控制等各方面带来较大的影响，因此抓住物资供应的源头即加强物资供应商的管理在确保整个工程项目建设的质量、进度、成本控制，规避工程建设中物资供应各项风险等方面显得尤为重要。本文在分析国内大中型水电工程建设以来业主统供物资供应管理中存在的问题及困难，结合目前溪洛渡水电站采取的供应商管理策略，探讨加强水电工程建设统供物资供应商管理的重要性及有效举措。 关键词:统供物资；供应商管理；溪洛渡水电站；溪洛渡工程建设部 一、加强大中型水电站业主统供物资供应商管理的作用及其意义 “兵马未动，粮草先行”，大中型水电工程的建设从某个角度上来说是一场战役，而物资供应则是整场战役的后勤保障。由于当前国内大中型水电工程项目多建于山川河流峡谷地段，位置偏僻、交通不便、周边物资资源相对贫瘠，而工程规模及所需物资、材料量巨大, 品种繁多，且考虑到大坝建设对物资质量，交货期限的要求较高，整个物资材料采购在大坝建设投入资金中所占比重较大，这就使得物资的供应和管理变得复杂和困难。工程建设要维持正常的施工，保证质量，如期发电，就必须要有一批可靠的供应商为