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创业：性格定输赢的游戏 创业便是自力更生，靠自己的实力和意志力闯出一番新天地。事事都想找人帮忙的人不是创业的材料。当然有些人可能会这样想：自己资源少，先借助别人的资源，然后才动用自己的资源，这样做自己的资源不就变得更多、更充裕了吗？ 这种想法无疑很聪明，但聪明不是创业的要素，性格才是。事事想依赖别人，即是没有信心。缺乏自信，做起事来会三心两意拿不定主意。遇到困难，心神忐忑，不敢拿主意，因而小事化大，大事成灾；最后他创造出来的不是事业而是灾难。没有钱，你可以问别人借，没胆做决定，却不能向别人借个胆来作决定。 常言有道，创业是冒险；而每一个决定都可能包含极大的风险。没有胆量面对不测的未来，那又怎能为生意作抉择？在每个困难面前胶着，生意必然逐渐恶化，最后爆发灾难。不少人创业最后演变成灾难，便是这个原因。如果你创造的是灾难，那么愈是依赖别人的资源，愈是用上更多的资源，最终你只会创造出愈大的灾难。 事事依赖别人，那是因为怕为自己的行为负责任。当灾难发生了，这样的人便会自我开脱：我没做过任何决定，故此跟这场灾难无关，都是别人之过。他因而理直气壮地把责任推卸给别人。 为什么有些人会事事依赖别人？那是因为他们怕为自己的行为负责。怕自己负责任，也等于说要别人负责，让他坐享创业成果。这些人当然不会真的这样想，他们只是认为借助别人的资源做生意便是精于运筹帷幄。可是依赖别人的性格却出卖了他们事事要别人负责任的潜意识倾向。自己创业却要别人替他负责，这样的人也是创业的材料？这样的人创个屁也难啊！ 我第一趟创业是开毛衫织造厂。事后视之，那来得理所当然：从十二岁起我便开始在毛衫织造厂当童工，到二十七岁创业，织造毛衫是我唯一懂得的行业。熟悉这个行业创业起来也就驾轻就熟。创业之初，一切信手拈来按照旧老板的做法；熟练是够熟练了，但运作死板，毫无惊喜、毫无突破，得过且过，赚钱不多，是一盘非常沉闷的生意。 直到我创造了miracle yarn（神奇毛线）事业才有了突破，得以快速扩展。那时候出口成衣到美国或欧洲都要配额（quota），而配额价格昂贵；出口一打毛衫去美国，视乎供求，配额可能从几百元炒卖至过千元。我新创业，毛衫厂没有往绩，也就没有配额；买配额接生意，经营非常辛苦。当时出口丝质产品不用配额，我于是想到给丝（只用廉价的丝脚）冚上不超过20%的兔毛，因而创造出不需要出口配额的毛衫。价格相宜因而热卖，到那个时候公司才迅速扩充成为大中型的毛衫织造厂。随后我又创造了speed sourcing（快速产货系统），让我们成为香港规模最大和最赚钱的毛衫厂之一。 从自己的经验，我确信创业真的要靠自己，不单止不能依照别人的经营模式和做法，甚至不能依赖自己以前熟悉的经验，因为创业便是创造个崭新而独特的将来，而只有透过创新才可以创造个属于自己的未来。既然那是你自己的事业，你便必须以自己的灵性来创造这个事业，因为你的创作包含了你的灵性。创业就是创作，以自己的能量创造自己的事业。什么是自己的能量呢？那便是源于内心、主动迸发的思维、主意。我们叫主动发自内心那道劲做灵性，创作便是灵性推动、发挥的意念，所以我们叫那些像Steve Jobs那样创作力特别强的人为天才。天才便是如有天助之才，天性便是我们的灵性。灵性是上天赋予我们的，那是于我们与生俱来的真性，我们叫由真性造就的结果为创作。发乎天性的创作是完全属于自己的，不是向别人借来的，更不是抄袭别人的，此之为真正的创作。创作要靠灵感，灵感便是灵性发挥的作用。 既然灵性是天赋的，灵感也必然与天地的灵气扯上关系。因此创作的时候人们往往呆在那里久久无动于衷，意识完全空白，不知所措，因为灵感完全不受我们控制。可是灵感一来，思念便如潮汹涌，要停也停不了。这思念彷彿是天赐的，但也不是完全是天赐的，而是我们内心的灵性与天地灵气互动所产生的意念。我们利用记忆中的经验跟天赋的灵性与天地灵气交流，从中捕捉灵感，一旦给我们逮着，灵感便穿上思维的外衣成为我们的意念。为什么自己的意念对创业来得那么重要？因为创业不是复制别的生意，别的生意有不一样的人和事，无论环境或所涉及的思维都不同，创意的生意不可能跟别的生意一模一样。创业时我们极其量只可以复制别的生意的架构、它的外表，却不可能复制其内涵；复制其人与事的关系、天时地利的条件及其前瞻性和意念。 得其躯壳而欠其神髓，这样复制出来的生意便犹如麻木不仁、毫无灵性的殭尸，那又怎可能有成功的机会？不，创业必须以自己的意念去创造，只有这样创造出来的生意才有内涵，才有神韵。这也就像一个有灵性的人得到天地灵气供养的灵感，他创作起来才可以出神入化。很多人以为创业靠的是聪明。不，创业靠的是性格。创业是创造未来，而再聪明的人也无可能预知未来。既然创业是创造出一个不测的未来，那当然是要冒险的了。冒险便难免危机四伏、惊险百出。面对危机挫折，要渡过难关