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典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策分析 　　【摘 要】事业单位的管理与服务在近几年来受到国家的重视，并投入了大量的资金予以支持。本文就典型性事业单位人力资源管理改革为例，对当前人力资源管理改革所面临的问题进行分析，并提出相应的对策。 　　【关键词】典型性事业单位人力资源管理改革 　　典型性事业单位的目的不是盈利，是为了提供更好的社会服务，一般需要在卫生、文化、教育等多方面满足社会公众的需求。典型性事业单位在社会发展中具有非常重要的作用，并且在新时期，新的时代背景下，典型性事业单位人力资源管理改革对于社会的发展进步具有重要意义，能够满足人们日益增长的物质文化需求，为公众提供更多的便利，使人们的生活质量变得更好。 　　一、典型性事业单位人力资源管理改革而临的新问题 　　1.人才引进问题 　　当前典型性事业单位人力资源改革面临的主要问题就是人才的问题，在人才引进方面，事业单位存在四个方面的问题。一是盲目引进。事业单位没有对后期发展的目标进行一个长期的规划，更没有针对单位未来发展的计划制定一个人才引进的战略，没有科学的规划导致引进人才时具有很强的盲目性，没有根据需要引进特定的人才，导致人才引进以后与事业单位发展并没有很大的联系，无法促进事业单位发展目标的达成。二是引进人才以后忽视了人才的后续培养。引进的人才融入到这个事业单位中还需要一定的时间，而且人才也需要了解事业单位的发展规划，所以导致耗费了大量的人力物力和财力引进的人才却没有发挥相应的作用。三是马太效应存在于人才的流动中。马太效应是指的强者越强，弱者越弱，这种效应在心理学、金融学以及教育等领域都有明显的表现，这种现象导致一些实力比较弱的事业单位无法引进一些高端的人才，而那些高端的人才全都涌向了实力比较强的事业单位中，造成了两极分化，不利于人才的引进。四是人才引进缺乏资金的支持。资金不足是人才引进中的主要问题，没有足够的资金就无法吸引一些高端人才到事业单位中工作。 　　2.岗位设置和管理问题 　　岗位设置和管理的从提主要从5个方面体现出来：一是事业单位在进行人力资源管理改革的过程中，对相近的岗位不能进行有效的区分，这些岗位的职能比较相近，影响了人力资源管理工作。二是在进行岗位设置的时候不能根据事业单位的实际需求进行设置，没有相应的事实依据，导致事业单位中出现了岗位冗杂或者岗位缺失等问题。三是没有对岗位提供多样化的发展空间，很多岗位发展的潜力较小，而且晋升的途径也比较单一，导致?o法留住人才。四是事业单位中的岗位设置和管理太随意，岗位说明书不是缺少就是落实不到位，甚至还有的因人设岗，设置极为不规范。五是岗位设置不能够紧跟时代发展的步伐，岗位设置比较落后，还存在一些终身制的岗位和身份制的岗位，增加了人力资源改革的阻力。 　　二、解决典型性事业单位人力资源管理改革而临新问题的对策 　　1.建立健全人才引进机制 　　为了实现事业单位更好地发展，只有引进更多高端的人才，所以完善人才引进策略在典型性事业单位人力资源管理改革中是一件具有重要意义的事情。首先我们要增加人才引进的方式途径，采用多种引进的手段，加大人才引进的宣传力度，对各行业的人才都提供一个很好的岗位，为他们提供优厚的待遇，吸引人才进入事业单位。 还要重视引进人才和引进先进的管理理念相结合，也就是建立才智结合的引才机制。并且还要加强与企业的合作，加强和一些科学院所的合作，邀请他们在事业单位进行讲座，增进事业单位和优秀专家学者的交流。制定人才引进的规划，根据企业实际情况进行人才规划，结合典型性事业单位的发展目标分析需要人才的种类以及需要人才的数量，确定科学合理的人才引进方案，根据不同事业单位的发展需求进行合理的人才引进，建设一支高水准的人才队伍。最后是要在人才引进之后加强对人才的管理和服务。根据事业单位的发展规划对引进人才进行有计划的培养，完善事业单位内部的人才培训制度和体系，促进人才的不断成长进步。 　　2.优化岗位设置与管理 　　优化岗位设置能够有效的解决典型性事业单位人力资源管理改革面临的一些新问题，只有将岗位的设置进行优化，才能够促进人力资源的有效利用，才能够让各种人才在自己的岗位上充分发挥自身的潜能，为事业单位的发展做出更大的贡献。首先要进行科学的岗位设置，岗位分类要足够清晰明确，完善相应的岗位说明，并在实际的改革中将岗位说明落实到实处。有的岗位虽然职能相近，但是要根据专业和职能的不同加以区分。然后在优化岗位设置和管理的过程中还要努力建设一支高水平的人才队伍，完善人才队伍结构。人才队伍的建设要根据事业单位的发展实际进行，按照事业单位的发展规划确定所需人才的种类和数量，按照相应的比例进行岗位设置和人才的引进，使得每个岗位都能够充分发挥其作用。 　　三、总结 　　典型性事业单位人力资源管