对企业坏账管理措施的建议.docVIP

对企业坏账管理措施的建议 　　【摘 要】 ?槿繁Ｓκ照士羁墒栈兀?维持企业资金良好运转，企业加强对应收账款和坏账准备的管理及相应对策的研究具有重要的现实意义。本文就目前企业对坏账管理的现状试分析如何预防坏账损失加强企业坏账管理以降低企业风险，减少损失。 　　【关键词】 坏账准备 企业 坏账管理 　　传统会计制度下，坏账准备计提方法，有应收账款余额百分比法、账龄分析法、销货百分比法、个别认定法等。其中应收账款余额百分比法、账龄分析法和销货百分比法是会计实务中比较通用的方法。个别认定法只有在某项应收款项的可收回 性与其他各项应收款项存在明显的差别，导致该项应收账款如 果按照与其他应收款项同样的方法计提坏账准备，将无法真实 地反映其可收回金额时才采用。 　　随着市场经济的不断发展，企业之间竞争日趋激烈，为了扩大产品在市场上的占有丰，除了采用优惠价格推销产品外，企业大量运用商业信用的发展，应收账款上的资金逐年增加。计提坏账准备，可以将坏账损失的风险分散到各期，使不能收回的坏账及时得到更加合理的处理，有利于均衡各期的损失负担，利于财会人员对成本进行分析、测算、计划等管理。 坏账损失上升趋势直接影响了企业的利润核国家财政收入，坏账损失逐年增加直接制约了企业的资金运转和经营发展，因此这一问题一直受到企业财会人员的重视。通过对公司案例以及会计理论的研究，本文提出以下几种解决方法。 　　首先，应加大企业内部控制力。实际核销坏账与理论上界定坏账之所以未能一致，是因为国家担心企业内部控制制度不健全，造成资产的巨大流失。如果有健全的内部控制制度，就完全没有必要有此担忧。对不具备资产性质的应收账款在账面上核销是为了如实反映企业资产、收益情况，并不意味着从此放弃了对该款项的追索，同样也并不意味着放弃对责任人责任的追究。 　　建立完善的企业内部控制制度，明确各自的经济责任，对会计人员和企业进行监督和督促作用，防随心所欲地利用计提坏账准备来减少和增加企业当期利润，以确保企业会计资料和止企业和会计人员会计信息的真实性和完整性。 　　其次还应加强财政和社会监督，有的企业为了达到某种目的，将本来可以收回的账款作为坏账准备予以核销，形成账外资金，然后用于不合理的开支或者私分，有的企业将重新收回已做坏账损失处理的坏账不及时入账，而作为企业的“小金库”。注册会计师事务所、财政部门、社会舆论的有效监督可以避免企业采用不合规的坏账准备核算方法，真实反映企业的坏账损失情况，加强企业核算方法的透明度。因此本人建议国家、税务机关、财政机关应监督和协助企业完善财务会计管理，加强赊销业务管理和坏账损失管理。同时加强监督力度，避免由于监督的疏忽而使企业的一些违法行为得不到及时纠正而使企业有恃无恐，变本加厉。 　　最后，做好企业日常应收账款管理工作，加强事后控制在对应收账款做好事前控制的前提下，同时要做好应收账款的日常管理，比如以下几个方面： 　　1、做好应收账款的分类分析工作，对应收账款的风险程度进行分析，必要时采取一定措施，以降低坏账损失。 　　2、不管企业采取怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。因此企业要遵循稳健性原则，积极建立弥补坏账损失的准备制度。 　　3、加强有关责任人的离任审计。我国离任审计目前主要是针对单位或部门负责人，而应收账款的发生往往与销售一线员工直接有关，针对销售员工作变动比较频繁的特点，平时即应对应收账款进行审计和追究责任，对销售人员的业绩考核，也应注意销售收入指标及货款回收指标的综合平衡。 　　总而言之，我国会计改革正在不断深入，会计已由简单的记录和计算，逐渐发展成以货币单位来综合的核算和监督经济活动过程的一种价值管理活动。社会生产规模的扩大和管理水平的不断提高，企业感到竞争压力越来越大，商业信用的产生使赊销成为企业销售的重要方式。由于赊销产生的应收账款是导致坏账损失发生的直接原因，这是市场经济中不可忽视的问题。 　　企业应当根据经营活动的现实情况选择合适的坏账准备计提和核算方法，并且遵循谨慎性原则以确保企业会计资料和止企业和会计人员会计信息的真实性和完整性。加强应收账款的管理要求整个企业应树立正确的营销观念，加大管理力度切实落实责任制，在积极重视产品适的基础上，力求将企业应收账款控制在合理的水平，科学管理，即是作好坏账损失的事前控制。同时企业应加强坏账损失的管理，做好事前和事后的管理。企业在发挥应收账款作用的同时，应尽可能降低账款收不回的可能性，减少坏账损失，提高应收账款的收益率 ，增强企业的资金周转能力，提高企业竞争力。 　　【参考文献】 　　[1] 强伟.企业营运资金管理研究[D].天津财经学院，2004：13-14. 　　[2] 方斌.加强企业信用管理的若干建议[J].财务与会计，2