李革增-国光电器中层经理管理技能提升2天 版.pptVIP

请思考： 心态决定一切 为自己工作还是为公司工作（全力以赴 全力应付） 主动积极、面对现实、乐观向上； 必胜的信念,每天多努力一点点； 全力以赴，坚持到底。 来当兵吧！当兵其实并不可怕 一、什么是管理 二、管理的特点是什么 三、什么是好的管理 四、管理、组织与领导的关系 五、 管理角色的认知 六、 领导力的提升 七、 如何有效沟通 八、时间管理的技巧 九、执行力建设 十、目标管理 十一、团队建设 十二、激励管理 第一章、什么是管理 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术. --泰勒 管理就是计划,组织,控制,指挥,协调. --法约尔 管理是通过他人的努力来达到目标. --美国管理协会 管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人、财、物)进行合理配置的综合性活动. 第二章. 管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 1、管理无定式 适合的就是最好的 美国式管理 基层 日本式管理 中层 中国式管理 高层、中层