博士德-总经理如何 打造团队领袖.pptVIP

课程内容 第一部分：“生产”团队领袖的四大杠杆 第二部分：领袖领导力的四种风格 第三部分：领袖执行：要结果不要理由 第四部分：炼就团队领袖的五种风采 发展 本 性 陷 阱 本 钱 本 钱？ 产品 资金 营销 生产 ？？ 21世纪企业的资本是什么？ 老 总 中国企业与欧美企业的差距 以人为中心，以事为中心 以老板为中心，以团队为中心 以权利为中心，以法制为中心 领袖 “生产” 的四大杠杆 制定标准 考察检验 使用培养 “剩”者为王 一：制定标准 １、坚定正确的政治方向 ２、勇于承担责任 ３、八种素质 　企业的经营者最致命的失败是什么？ 做了不该做的事 投了不该投的资 用了不该用的人 真正的人才一定是有着坚定的“政治信念”的人！ ——史玉柱 “四个火枪手” 陈国、费拥军、刘伟、程晨 坚定的“政治方向” 对文化无比认同 对事业无限热爱 与公司同甘苦共患难 忠诚大于能力？ 忠诚已变成现在的“奢侈品” 生产人的速度大于人才流失的速度 ３、优秀领袖必备的八种素质 二：考察检验 １、考察干部“八看” ２、能打胜仗是硬道理 ３、一切行动听指挥 １、考察干部“八看” 近看实绩，远看潜力 上看评价，下看反映 内看家庭，外看交往 顺