狄振鹏-初级经理人的角色认知.DOCVIP

初级经理人的角色定位 狄振鹏： ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★初级经理人 ★基层主管 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆?初级经理是企业基本细胞正常工作的重要领导者和参与者，在完成本职业工作的同时，还承担着管理员工，完成管理层与员工层级沟通的重要作用，是完成企业经营目标直接的执行着。初级经理多由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变就从这级岗位开始，掌握清晰、认知自己的角色的方法，能帮助初级管理者顺利完成工作使命。 ★课程提纲 第一讲 初级经理人的困境危机（上） 1 2．经理人的危机 3．管理的定义和内涵（一） 第二讲 初级经理人的困境危机（下） 1 2．成君忆园丁管理法 3．以人为本的管理 第三讲 初级经理人的角色定位（上） 1 2．初级经理人的工作职责 第四讲 初级经理人的角色定位（下） 1 2．初级经理人存在的价值 3. 初级经理人的不同角色 第五讲 初级经理人的技能要求（上） 1 2．如何提升管理技能 第六讲 初级经理人的技能要求（下） 1 2．初级经理人的自我改善 3．初级经理人的管理病症 ? 第一讲 初级经理人的困境危机（上） 初级经理人角色认知的必要性 （一）角色认知至关重要 初级经理人是企业领导层的基本细胞，是正常工作的重要领导者和参与者，在完成本职业务工作的同时，还承担着管理员工、上下级之间沟通的重要作