生产率管理.ppt

第三章生产率管理 生产率与生产率管理的概念 各种生产率指标的测定与分析 1、生产率和生产率管理的概念 1.1生产率的定义 1.2生产率的分类 1.3提高生产率的意义 1.4生产率管理 1.5工业企业生产率的测定、分析概述 1.1生产率的定义 企业发展的根源在于生产率水平的提高，这是市场经济规律的客观反映。 生产率表现为单位时间内或单位消耗上的生产力。 法国重农学派的创始人和重要代表魁奈于1766年第一次提出了“生产率”的概念。 马克思认为生产率作为严格的经济学概念，是指劳动生产率，是凝结在单位产品中的劳动量的多少。 1.1生产率的定义 1.1生产率的定义 生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标，一般定义为：生产率就是产出与投入之比，即： 生产率= 生产率定义的理解：1、生产率是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；2、生产率的定义中不能反映企业的盈利状况。 生产率举例 1960年，我国铁路生产率为18.4万换算吨公里/人， 改革开放以后，铁路生产率有了大幅度提高，到1995年，78万换算吨公里/人 1.2生产率的分类 按生产要素种类分：劳动生产率、资本生产率、原材料生产率、能源生产率 按生产要素的数量分：总生产率或全要素生产率、多要素生产率、单要素生产率 按测定的方法分：静态生产率、动态生产率 1.3提高劳动生产率的重要意义 不少中国经济学家只强调“劳动生产率提高，商品价值降低”，却不注意“劳动生产率较高的企业，创造的价值比较多”，甚至以前者来否定后者。 有学者这样证明：“中国汽车工业的劳动生产率比较低，但是汽车的价格很高；而美国汽车工业的劳动生产率比较高，汽车反而便宜，这说明劳动生产率越高，创造的价值越少。” 1.3提高劳动生产率的重要意义 是增加社会财富的重要保证，决定着国家经济的发展速度。 索洛的余值方程： 产出的增长速度=劳动力投入的增长速度× 劳动力投入的弹性＋ 资金投入的增长速度× 资金投入的产出弹性＋ 生产率增长速度 是企业发展生产的重要途径。 效率的定义 效率有两个含义：一是指设备工作时所产生的有用功在总功中所占的比例；二是指人在单位时间内完成的工作量。即效率是单人或单机的有效工作结果与投入量之比。 就企业而言，效率包括两个方面：生产效率和生产率。 效率与效益 效率和效益是企业生存与发展的生命力,其评价角度不同，却有着密切的内在联系。 效率反映是是过程，即在既定的资源配置下，资源是否有效利用；效益反映的是结果，即在企业的生产和经营过程中资源是否有效配置。 效益是企业追求的最终目标，没有效益，企业就无法生存！而企业要想取得最大效益就必须首先设法提高效率。效率高的企业不一定能够获得高效益，但效率低下的企业一定不能获得高效益。 1.4生产率管理 生产率管理是指：为了提高生产率，协调投入与产出之间的关系而进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。 基本的生产率管理过程包括：1.测量和分析生产率；2.根据测定和分析的信息，对生产率控制和提高作出计划；3.控制和提高生产率；4.对控制和提高生产率的结果进行评价。 生产率管理过程模型，见图3.2,P45 1.5工业企业生产率测定、分析概述 生产率测定：就是对某一研究对象的生产效率进行度量和计算，它有助于我们评估工作效率和工作质量，有助于我们认识不同因素对企业生产率的影响，有助于诊断企业存在的问题，找出“瓶颈”和障碍。 生产率测定的任务：1.计算生产或经营活动的综合成绩；2.分析各种活动的综合特性和原因；3.预测和计划生产经营的战备要素；4.发现企业现行存在问题 生产率测定通常使用计算产出量和投入量的单位 实物指标：重量、容量、件等单位指标； 标准实物指标：将实物指标转换成标准指数，如将煤的产量转换在千焦； 价值指标：以某一时期不变的价值（不变价值=数量×不变的价格）表示产出产品量或投入量，这是一种最广泛的度量指标，价值表示具有可加性； 劳动消耗量指标：常用来度量劳动量的单位，如以人· 时、人· 日、人· 年等 我国工业企业生产率测定现状 我国工业企业生产率测定现状 工业企业生产率测定层次：三个阶段 在生产操作层，测定各投入因素的使用效率，即劳动生产率和资源生产率，包括材料生产率、燃料和动力生产率、设备生产率。 在工厂管理层，测定总产出量与总成本的关系，以此作为工厂的总生产率，考察工厂的总生产成绩。 在整个企业范围内，测定总生产率对于经济效益的贡献，以考察整个企业的生产经营成果。 2投入因素的生产率测定与分析 2.1劳动生产率的测定与分析 2.2物耗生产率的测定与分析 2.1劳动生产率的测定与分析 现场管理：测定劳动生产率的目的是在分析劳动资源时间的利用状况，从而便于对工人进行考核；主要采用静态的劳动生产率指数进行分析； 计划管理：劳动生产率的测定旨在分析技术进