如何理解看1个领导是否成功.docVIP

成功领导是站在成功下属肩上 张心华 看一个领导是否成功，主要看他的部下是否成功看一个领导是否优秀，主要看他的部下是否优秀。在世界，在中国，当部下的远比当领导的要多得多。在任何国家里，除了该国的最高领导人以外，其他人都是“部下”。领导都希望自己的部下很优秀，并都能获得成功。领导一般会采取许多方法让部下优秀与成功。部下都希望自己是优秀的、成功的下属，自己也努力向优秀和成功的方向发展。第、才能。第、要成为一个有理想有抱负，并且能够坚持理想坚持抱负的人，必须要有一个宝贵的品质，那就是忠诚，对理想的忠诚，对信念的忠诚。现在很多人没有忠诚没有坚持，为了利益可以出卖很多东西，因为很多东西可以用利益来衡量，这样的人没有忠诚，也就不能坚持理想和抱负。老师没有忠诚，医生没有忠诚，职工没有忠诚，因为没有忠诚，所以缺少职业道德康德?有两种东西，我们愈是时常愈加反复地思索，它们就愈是给人的心灵灌注了时时翻新，有加无减的赞叹和敬畏——头上的星空和心中的道德法则。”… 德才兼备，方能利于社会。才能和品德，不论缺少哪一项，人的价值都会大打折扣；只有二者兼备，才符合“人才”的称号。无德无才，是废品。一个无德无才的人，一没有造福社会的能力，二没有服务人民的心，整日游游荡荡，毫无上进之心，显然是社会的累赘。有才无德，是危险品。中国古代科举制度注重才能，却忽略了对品德的要求。科举制度下一个个有才无德之辈走上政坛，封建王朝的衰败和没落也不足为奇。有德无才，是次品。有品德，固然是好的，但缺少才能，就会落到个心有余而力不足的尴尬地步。可这样的人较上两种人就优秀地多。坏事都是聪明人干的，笨人干不出最坏的事来。什么是笨人呢？无才并不是笨，善良、憨厚也不是笨，只是“聪明人”自以为是地认为有德无才者为“笨”。只要有造福社会的心，有善良的品质，哪怕他不能设计一座大楼，他也能为大楼的建设添砖加瓦。可当今社会对才能的要求也是迫切的，因此，有德无才，只能沦为次品。有德有才，才是合格品。才能是服务社会的底气，品德是服务社会的推动力。有才能，就能最大限度地发挥自己的价值，才能最迅速地推动社会的进步。有品德，才能保证自己的才华不会用在危害社、，损人利己的方面，才能够最完整、最尽心地奉献自己的才能。有德有才的人，对社会是财富，对自身也是骄傲。才能和品德本身并不矛盾，只是因为内在外在各种原因才导致了同时具备的困难。作为一个人，我们不能只是庸庸碌碌，我们应追求自身存在的意义，而这，就要求我们德才兼备，有利社会。才能与品德只有同时存在才可能发挥出各自的优势。两者兼备，人，才有价值。德才兼备，方能利于社会。才能和品德，不论缺少哪一项，人的价值都会大打折扣；只有二者兼备，才符合“人才”的称号。 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位领导者的成功，5％在战略，95％在执行。”每一个都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。 其实这种观点极为片面。者参与到过程的执行中，并不是要削弱其他人的权力，而是一种更好的积极融合。者常常会从更加细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题。 对领导者来说，只有那些参与到运营当中的领导者，才能拥有足以把握全局的视角，并且做出正确的取舍决策。而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。为此，领导者必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。 执行终究靠的是人，如何吸引执行力强的人？就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也要发展，不断有新的市场，新业务，让英雄有用武之地。 不同能力的人执行力是不同的，这也就会出现在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于领导者的执行力是不是够格和到位，如果领导者的执行力强会影响到团队中的每个人甚至整个企业的员工执行力就会增强，而现实问题每每在遇到时，采取悬而未决，遇事拖延，最后不了了之，就说明领导者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力速度会放慢下来，这就是领导者的执行力的犹豫不决导致了团队执行力不强。而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修练，尤其重要的是领导者对整个团队执行力的培育，形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体执行力，执行力落实的科学方法，树立正确执行力态度。 不是说领导者就仅仅局限于管理，局限于决策，领导者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造