胡萝卜管理的五原则：订立目标沟通信任.pptVIP

胡蘿蔔比棍子好用 艾德里安?高斯蒂克切斯特?埃爾頓 著陳豪奇何靜怡簡均芳林欣儀 管理學期末報告 胡蘿蔔原則 訂立目標 溝通 信任 責成 褒獎(催化劑 ) 胡蘿蔔原則 (一)訂立目標 給予一明確目標，能使團隊提早規劃並有效率的完成。 (二)溝通 與團隊裡的人適當溝通，使資訊透明化。 (三)信任 互相信任尊重，並坦承錯誤、信守承諾。 (四)責成 做好自己本分的事並且把它做好。 運用催化劑 - 褒獎 播種 ● 訂立明確目標 除草 ●責成部屬 收成 ●員工投入 ●員工滿意 ●獲利更高 ●顧客忠誠度更高 耕種 ●公開溝通 培育 ●贏得信任 ① ② ③ ④ ⑤ 期望型經理人 經理人頒發獎項後，會期望受獎員工有所回報 獎項既快速又簡單，多半一體適用的獎項來應付(缺乏個人化) 經理人接獲一組有賴部屬或部門達成的目標 運用各種計策來認可與獎勵正面行為 把錢花在褒獎的費用與結果合理化 激勵員工要更有生產力與更投入 經理人接獲一組有賴部屬或部門達成的目標 激勵員工要更有生產力與更投入 經理人接獲一組有賴部屬或部門達成的目標 激勵員工要更有生產力與更投入 經理人接獲一組有賴部屬或部門達成的目標 運用各種計策來認可與獎勵正面行為 激勵員工要更有生產力與更投入 運用各種計策來認可與獎勵正面行為 激勵員工要更