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工作研究 第 1 期（总第 5 期） 全力推进中国供销集团改革发展再上新台阶 三年磨 剑 成绩斐然 ——中国供销集团三年来主要工作回顾 中国供销集团 : 2013 年着力抓好 11 项重点工作 2013 年化肥市场形势分析与展望 “一体化”经营战略为中棉新疆公司发展添翼 中国供销集团主办 2013 年 2 月 5 日 工作研究 目录 本期特稿 全力推进中国供销集团改革发展再上新台阶 1 发展成就 三年磨 剑 成绩斐然 ——中国供销集团三年来主要工作回顾 8 工作前瞻 中国供销集团 : 2013 年着力抓好 11 项重点工作 12 新兴业务 中农农机业务异军突起 后发优势初步显现 17 市场透视 2013 年化肥市场形势分析与展望 20 政策建议 我国废钢铁税收政策亟待调整 25 经验交流 “一体化”经营战略为中棉新疆公司发展添翼 27 他山之石 中国建材集团探索推行“央企市营”模式 30 员工心语 多一点“苛求”又何妨33 管理书摘 彼得原理与人才培养 34 WORK STUDY 本期特稿 全力推进 中国供销集团改革发展再上新台阶 李春生 编者按： 1 月 18 日 , 中国供销集团召开成立三周年座谈会。总社党组副书记、理事会副主任李春生同志出 席会议并作重要讲话，充分肯定了中国供销集团发展所取得的成绩，要求全力推进改革发展再上新 台阶。春生同志讲话现已正式印发，各部门、各出资企业要认真组织学习，抓好贯彻落实。要全面 把握春生同志讲话的精神实质，紧密结合各自工作实际，认真谋划 2013 年的工作 ; 要以大幅度提升 经济效益和资本实力为目标，团结奋进，攻坚克难，全面落实企业经营管理和资本运作的各项措施， 努力开创科学发展的新局面。 今天，我们在这里召开中国供销集团成立三周年座谈会，回顾、总结集团成立三年来的主要工作，研究、 探讨下一阶段的工作，很有意义。总社党组、理事会、监事会在家的领导同志都参加了今天的会议，体现了总 社对企业的关注和支持。刚才，国新同志作了很好的讲话，谈了六点体会和下一步工作的想法，王啉同志讲了 一些意见和体会。顺利同志代表集团做了汇报，梅生、仲凯、金凯、德春、刘勇、宏伟几位同志，结合部局工 作和企业实际，提出了一些意见和建议，大家讲得都很好。结合大家讲的，我再讲两点意见。 一、供销集团三年来取得了可喜的成绩 组建中国供销集团，是总社党组、理事会推进本级经营性资产管理体制改革的重大举措，是整合资源、 发挥整体合力、增强为农服务实力的需要。三年来，以国新同志为班长的集团领导班子，认真贯彻落实中央和 总社党组、理事会的决策部署，带领广大干部职工锐意进取、真抓实干，各方面工作取得了可喜成绩。 CHINA CO-OP GROUP 1 工作研究 一是初步确立集团化运营管理框架，内部管理不断规范。集团在很短的时间里，按照集团化管理模式， 完成了搭班子、建机构的工作，并根据业务开展的需要，不断调整优化，建章立制，强化内部管理，资产管理 体制逐步完善，社有资产保值增值责任进一步强化。逐步摸索路子，理清思路，为进一步深化改革、理顺各方 面关系奠定了基础。 二是整合效应初步显现，产业格局得到优化。三年来，集团不仅巩固提升了农资、棉花、再生资源、日 用品等传统优势业务的行业领军地位，还发展了房地产、金融服务、农产品物流、电子商务等新兴产业，积极 培育和拓展了海洋水产、果蔬、其他特色农产品经营以及成品油经营等新兴业务。同时，相继与国家开发银行、 建设银行、中石油、中粮等大型国有企业开展了战略合作，进一步提升了企业发展的空间和品牌形象。 三是规模实力不断增强，经济效益逐步提升。2012 年，集团实现汇总销售收入 1269.2 亿元、利润总额 14.58 亿元、净利润 10.9 亿元，分别比 201