3盾构施工前准备工椎镊.doc

3 盾构施工前准备工作 3.1技术准备 （1）在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的实施性施工组织设计和分项工程实施性方案，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底； （2）组织有关人员学习图纸及各种规范、技术要求； （3）组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施； （4）编制质量目标设计，配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系； （5）组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作； （6）根据图纸编制材料总计划和月、季、年度计划； （7）开工前做好施组、方案技术交底，作好钢筋及模板加工图纸的交底； （8）对参施员工进行入场教育和岗位培训工作，各项教育及培训在进场前15天内完成； （9）及时编制各种材料计划，配齐各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目作出各项试验，指导工程的正常进行； （10）建立健全试验室各种规章制度和各种台帐，以确保数据的真实和完整性。 3.2生产准备 （1）对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理有关手续，布置场内临电、临水走向。 （2）根据施工进度计划，及时协调做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。 （3）了解现场地上地下障碍情况，向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍的保护方案。 （4）调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。 （5）开工前完成现场临时占地手续，并按标准做好临设的搭建。 3.3质量工作准备 （1）根据施工承包合同和集团的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。 （2）对施工图、技术资料认真复核，对操作人员进行技术培训和安全、质量教育，施工中做好试验检验，工程检测和监控量测工作，工班交接实行“三检”制度，使每个环节都处于受控状态，确保工程质量。 （3）项目经理部设专职质检工程师3名，各作业队设质检工程师1名，各班组设质检员1名。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。 （4）制定工序质量评定标准，并组织进行学习。 3.4物资准备 （1）根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设工作。 （2）与业主签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。 （3）开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织进场。 （4）根据主要机具需用量计划，及时组织机械设备的进场、安装、调试，保证使用。 （5）为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证使用。 （6）钢模和支护体系材料在当地租赁、定型模板根据设计选择合格的厂家进行加工。 （7）机械设备尽可能采用自有设备，特殊设备采取租赁形式，专用设备、检测及试验设备均为自备，各种设备根据工序及进度计划提前进场。 3.5劳动力准备 （1）本工程工期紧、任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，设立指挥部，由集团领导亲自挂率，协调各个施工环节。 （2）为全面落实施工安排的组织保障，更好组织施工，切实加强技术管理、质量控制，集团拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成的项目经理部。 （3）根据劳动力计划和工期安排，选择良好的专业施工队伍，选择有较强施工组织能力、信誉高、肯吃苦的劳务队伍施工。 （4）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用计划，及时组织劳动力和物资、机械设备进场。 （5）进场前对施工人员进行全员入场教育，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。 3.6施工动员及设备进场 施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训，尤其要加强文明安全施工、环境保护及地下管线保护的教育。 机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。 工程进场的同时，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理及有关管理单位提交现场临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程开工前后陆续完成。 3.7补充地质钻探 业主已提供了《详细勘察阶段岩土工程勘察报告》及有关其它地质资料，在本标段猎德站～潭村站盾构区间范围共