新员工职业规划-人力资源资料.ppt

一、什么是职业生涯？ 分享《中国惠普前CEO孙振耀感悟工作与生活》 职业生涯规划---个人在组织中的发展规划。 二、职业阶段划分 探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚） 二、职业阶段划分 职业前期 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功 和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、 开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理 工作家庭的冲突、学习自主 二、职业阶段划分 职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、 也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新 技能的新工作、开发更广阔的工作视野。 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、 家庭、社区的关系，减少陶醉。 二、职业阶段划分 职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或 衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承 人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询、 在公司外部的活动中找到自我的统一 二、职业阶段划分 职业前期：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的 能力开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念 二、职业阶段划分 职业前期：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的 能力开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念 三、职业生涯的五种方向 技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑， 往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所 处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业 经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到 领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作， 更希望能继续研究自己的专业。 二、职业生涯的五种方向 管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉 他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业 目标定为有相当大职责的管理岗位。 成为高层经理需要的能力包括三方面： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、 分析、解决问题的能力； 2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人 员的能力； 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、 不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 　 二、职业生涯的五种方向 创造型 这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己 名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能 反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实 在在的事物才能体现自己的才干。 二、职业生涯的五种方向 自由独立型 有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖， 很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定 位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不 愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立 从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会 成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。 二、职业生涯的五种方向 安全型 有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们 为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制 度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职 业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的， 而并不完全是本人的意愿。 明确自我职业定位 1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？ 2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？ 3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？ 4、你后来换过工作没有，为什么？ 5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？ 6、你是否回绝过调动或提升，为什么？ 根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。 新龟兔赛跑 從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。 他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。 兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領先烏 龜，心想，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後 再繼續比賽。兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上 笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，不一會兒完成比賽， 成為貨真價實的冠軍。等兔子一覺醒來，才發覺它輸 了。 新龟兔赛跑 這個故事給我們的啟示是： 緩慢且持續的人會贏得比賽。 新龟兔赛跑 兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預 防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因它太有 信心，大意，以及散漫。如果它不要自認一切都是理所 當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再 來另一場比賽，而烏龜也同意。這次，兔子全力以赴， 從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。 新龟兔赛跑 這故事的有什麼啟示？ 動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且 持續的