领导该和下属该保持怎样的距离.docVIP

领导该与下属该保持怎样的距离 --明阳天下拓展培训 在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺得双方无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。 这个故事不禁让我们想到了管理实践中，管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？太近怕影响工作，太远怕有隔阂。无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。 管理者与被管理者之间的距离或许并没有具体的要求，要视乎你的团队风格而定，但工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近。 问题解决型团队 这种团队通常并不一定要在一起朝夕相处的工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩，如何策划组织营销活动等组织上的问题，比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者，平时并不需要进行太多的管理工作，通常他更关注领导者的权威、协调能力、沟通能力和决断力，并不在意组织中领导与下属的关系，他们更乐意于把领导与下属的关系看成是一种纯私人的友好交往。所以，这种“松散式”的团队大多在于团队成员出谋划策的脑力劳动，对于管理者与被管理者之间并无太大界限，他们之间的距离可远可近都无妨。 自我管理型团队 这种团队是当今较流行的团队，通