链家地产 大区培训专员评估办法.docVIP

北京链家房地产经纪有限公司 大区实施组专员管理制度 二○一一年六月 北京链家房地产经纪有限公司 大区实施组专员管理制度 职员是保证公司永续经营的重要人才，建立一支专业完善的培训专员队伍对于公司的发展十分重要 ，为了进一步规范、完善培训专员的管理体系，加强培训力量，有力支持业务发展，北京链家房地产经纪有限公司培训中心特制定此管理机制 一、培训专员释义 培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。 二、培训专员职责 1、 1、协助拟订培训与发展计划； 2、公司内部培训需求调查，会同直属上级共同确认需求； 3、管理大区讲师，建立一支专业稳定的讲师团队。 4、培训活动的具体执行和后勤协助，使得培训顺利完成； 5、执行培训效果评估工具，编写评估报告； 6、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。 7、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜； 三、 培训专员的工作要求 （一）着装要求： 1、女士员工 ☆夏装：有领、有袖衬衫，裤装或过膝裙装，皮鞋或不露脚趾的凉鞋 ☆冬装：职业套装、皮鞋。 2、男士员工 ☆夏装：白衬衫（无明显条格）、公司领带、深色西裤、黑色皮鞋。 ☆冬装：深色西服套装、白衬衫(无明显条格)、公司领带、黑色皮鞋精英讲师证书 （二）考勤要求 1、事假、病假、婚假、年假等请假必须提前一周告知部门主管，如请假超过三天，必须经过中心总监确定方可休假，并在内网中递交申请 。 2、加班倒休必须提前一天告知部门主管，并在内网中递交申请 3、周例会请假必须提前一天，如有特殊原因不能提前请假可发短信告知部门主管 四、培训专员绩效考评标准 （一）绩效考评时间：每季度进行一次评估，每半年进行一次考评，具体时间根据部门工作时间来进行安排 （二）绩效考评人：由经理对给为专员进行考评 （三）绩效考评的形式：面对面交谈 （四）绩效考评标准： 1、绩效考评由高到低分为A+、A、B+、B、C四个等级 2、考评的具体细则 绩效等级由A、B、C、D四个等级调整为A+、A、B+、B、C五个等级， 不再要求分数与考核等级对应，每季度评估结果为分数， 每半年结合该员工在部门两个季度的得分排名及占比分布确定该员工绩效考核等级； A+、A、B+、B、C对应的绩效考核系数分别为2、1.5、1、0.8、0.5。 北京链家房地产经纪有限公司 培训中心 2011年6月 1