未来十年,景观行业将变成什么样子.docx

未来十年，景观行业将变成什么样子?2013年12月未来十年，景观行业将变成什么样子?在回答这个问题之前，我们不妨思考下景观市场的发展历史。它实在是太短了，短得没有形成一个行业周期，短得我们还没来得及为现代生活方式建立一个良好环境，而生活方式本身又发生了翻天覆地的变化。在一个没有多少文化遗产的新兴景观市场，上一代的从业者几乎凭空营造了这个行业。无论面对的业主是私企、还是政府，我们的生产模式几乎只与商业挂钩，并希望尽可能快、尽可能多的转化为财富，大量的项目机会导致了景观市场的无序。看看周围的世界，我们有足够的理由惴惴不安：无论是思维模式、设计手段、管理水平还是营销策略，能够让人眼前一亮的公司并不多。对行业现状不满的情绪也洋溢在我所认识的人群之中：业主、企业管理者、资深设计师和工程师。他们每天的吐槽也许可以环绕地球几周。在丛林时代的当下，我们只能被动的尾随不成熟的市场而野蛮成长，我们的安身立命之本，并非别人眼中的不可或缺。但是转机也许到了。上一轮疯狂而缺乏反思的经济增长中，整个社会的商业成果与环境质量并不相称。唯一值得的慰藉就是，十几年的暖春让大量的公司生存了下来，这里面肯定就孕育了变革的基因。变革的土壤则是全球化视野、宏观经济、商业规则、技术发展，我相信我们能够找到逆袭的机会：看看别人是怎么做，我们能够找到新的起点；宏观经济的天花板终将到来，专业与创新将成为生存手段；商业总是要求最有效的资源配置和使用，因此游击队式的运营方式将被淘汰；新的技术将改变我们的生产方式，并终将反推行业的产业升级。无论我们是处于什么位置，业主也好、管理者也好、设计师也好，对于变革的思考会迫使我们跳出当下，将眼光看的稍微长远一些。展望未来，总是希望为当下提供一些指引和信心，因为无论变好变坏，我们都已经有了心理准备。市场形成初步的细分格局强大的产业型公司开始形成市场占有率，小而美的公司制造高精尖的产品，其他中间型产品供应者将直面最激烈的市场竞争。2.大公司的进化大型的景观公司将成长为两个类型，一种是涵盖规划、建筑和景观的设计方案提供者，另一种则是覆盖设计、施工和材料供应的全产业链承建单位，类似当下的总包单位的角色。总体上说，大型景观公司将以城市片区作为工作对象。3.景观行业的市场化程度将得到显著提高专业实力将成为业主选择设计或施工单位的决定因素，依赖社会关系获取项目的机会将减少。4.城市景观变成城市之间竞争的主战场未来区域或城市之间的竞争会更加激烈，从城市核心竞争力发掘的角度，城市景观将成为政府的核心工作内容，所有的土地都会匹配整个城市的竞争战略，但十年内未必能够出现优秀案例。另外这种模式下，大片区的景观解决方案不一定天然由景观从业者提供，相较而言规划和建筑专业会更有优势。5.景观公司更多的介入商业运作流程未来景观公司除了仅仅与业主讨论专业技术之外，会更多的与业主发展战略和具体项目的开发策略进行匹配。6.景观公司知识结构多元化景观设计公司的知识面将从纵向和横向两个方面扩展:纵向上与产业链匹配，横向上更多跨界。新型的景观公司除了专业化之外，将具有更多元化的知识结构。景观设计必然需要从土地开发、项目运营等各个更上游更广阔的经济、政治、社会层面为设计寻找存在逻辑。7.基于云端的设计体系诞生云端将从三个层面为景观公司提供服务:海量的案例和素材，这方面云端医疗为所有智力服务型行业作出了范例；类BIM【建筑信息模型（Building Information Modeling）】的设计工作方式，BIM的发展最终可能导致建筑和景观基于同一个作业平台进行工作；系统化和数据化的企业运营管理体系，云端会为设计公司提供所有的软件支持，并记录设计过程中的时间与动作。有了云端的支持，设计公司也会进入大数据时代，同时差异化的设计公司将因为长尾效应生存并更加多元化。8.管理和营销水平的升级设计公司的核心竞争力无疑是设计和服务，但良好的管理将保证企业的可持续发展，在项目机会充足的情况下，管理的薄弱不会造成致命影响，但未来管理水平将成为大多数公司的瓶颈，另一方面，行业的营销也将告别过去落后的模式，发掘出更多的途径。9.技术手段的升级随着科技和互联网的发展，景观行业会得到产业升级的技术手段。产业链下端已经出现苗木类垂直电商，来自下游的专业化和标准化率先完成；具有云端的管理和设计系统会被广泛应用；逼真模拟、所见即所得的技术将成为主要的设计表现手段，例如3D打印，可穿戴设备上的实景模拟技术；新材料的发明将改变整个行业的设计语言，模块化的混凝土材料、太阳能路面等成为标准配置。10.将出现纯设计和咨询类上市公司个人创业的门槛已经降低，而作为轻资产型的设计公司也将获得IPO的机会。11.下游行业的垂直电商化苗木市场的电商化将使资源得到更好的利用，也会从技术上解决苗木质量标准等难题，并由此反推行业进步，当然，