宝钢标准化管理的.pptVIP

宝钢标准化管理;宝钢标准化管理概述;一、宝钢标准化管理起源;宝钢标准化管理概述;;宝钢立足于高起点，事事严格苛求,引进先进技术装备的同时，也引进了先进管理方式。 通过引进、继承和创新的有机结合，逐步形成了具有宝钢特色的现代化管理模式，它是宝钢高速发展和持续进步的前提和保证。;3、宝钢现代化管理的内容;在“五制配套”的基础上，大力推进六西格玛精益运营，逐步建立与公司发展战略相匹配的持续改进体系。 按照国际标准要求，建立包括质量、环境、职业健康安全、测量、材料物流等内容的综合管理体系，这是宝钢规范运作的重要保障。 建设与企业发展同步的信息系统，为企业战略的执行、经营目标的实现提供强有力的支撑。;4、宝钢基层管理的“五制配套”; “五制配套”，即以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。这五个方面按照它们各自的地位和作用有机地结合起来，紧紧地联系在一起。; 计划值管理 ;追求精度，精益管理。 ——冷轧厂现场基层管理以“计划值为目标”实施精度管理案例 ;计划值管理案例;;三、宝钢标准化管理内涵;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理概述;全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。;四、宝钢标准化管理内容;1、基准、标准规范化; 管理工具的标准化，宝钢BPC系统应用;3、行为动作标准化;4、时间系列标准化;5、工作程序标准化;宝钢标准化管理概述;6、安全工作标准化; “6S”案例;8、服装、标志标准化;五、宝钢标准化管理意义和作用;宝钢标准化管理概述;探索有效的方法，把操作失误降低到零。 ——运输部铁路站“指唱确认”案例 ; “四到”：眼要看到、手要指到、嘴要唱到、心要想到 。;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理推进的做法;宝钢标准化管理推进的做法;4——指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标准化作业水平； 7——指推进标准化作业的7种基本方法； 2——指标准化作业应认真实施的两类标准，即技术标准和管理标准； 8—??指标准化作业的8个方面内容； 51——一方面指标准化作业应明确解决5W1H，即何人（Who），为何因（Why），在何时（When），何地（Where），做何事（What）及怎样做（How）的问题；二是指标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（一流的队伍、一流的作风、一流的技术、一流的管理、一流的产品）和一个“零”即事故为零； 3——指生产、点检和检修三方确认。 ;推进标准化作业的7种基本方法;宝钢标准化管理推进的做法;宝钢标准化管理推进的做法;宝钢标准化管理概述;一、标准化管理是与时俱进、持续发展和改进完善的过程;宝钢股份总部管理体系发展历程;识别国家、顾客及相关方需求;运营管理手册;3、硅钢标准岗的设定体现了宝钢标准化管理新的模式和新的发展。;标准岗的标准与硅钢控制计划密切相关，且是动态提升的，当员工普遍达到标准时，标准也随之提升。 标准岗的设定，一方面将生产操作控制重点有效地传递给一线员工，另一方面将“苛求、精准、协同、高效”的硅钢文化理念细化落实到岗位操作要求中。 标准岗的设定，确保了硅钢生产各阶段举措的有效落实，大大促进了硅钢制造能力的快速提升。;硅钢标准岗岗位举例;硅钢标准岗提升计划举例;二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉;六西格玛精益运营人才培养;明星 六西格玛精益运营改善项目的责任者，一般为管理人员，培训3天。职责：挑选与企业目标一致的改进项目；准备项目授权书；提供有关顾客需求的信息；为项目团队提供专家资源；为项目实施提供资源、清除障碍；监督改进项目的进程；确保六西格玛精益运营方法被正确运用；奖励团队成功。 黑带 六西格玛精益运营改善的中坚力量，是项目负责人，决定六西格玛精益运营实施成效，是所在部门重点培养的后备人才，一般培训20天。职责：组织实施黑带（改善）项目；培训绿带并辅导绿带项目。;黑带大师 六西格玛精益运营的方法、技术、工具专家，是明星的助手、黑带的教练。一般在黑带培训的基础上，再培训25天。职责：六西格玛精益运营培训内部化；协助选择、定义项目；指导黑带/绿带成功完成项目；组织意义重大、涉及面广、难度较高的改善项目。 绿带 六西格玛精益运营改善的基础力量，是立足本职岗位的改善推动者。一般培训5天。职责：支撑黑带项目；实施立足本职岗位的绿带改善项目。;三、标准化管理（综合体系管理）水平决定宝钢的核心竞争能力;目前，宝钢在内部实施统一的基层管理制度，形成了比较齐全、完善的综合管理体系，达到了同步前进、共同发展，并在持续改善的基础上逐步提高。 今年年初，我们