PPT比赛(修改).ppt

人 力 资 源 开 发 实 务 （理 论 +实 训） 制作人：经济与管理学院 刘畅 石晶 课 程 概 述 人力资源开发，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。?? 同时，人力资源开发在预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员的同时，进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 ? ?目前还有学者认为,人力资源开发，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 课程结构体系 一、人力资源开发概述 二、人力资源规划 三、职位分析 四、人员招聘 五、员工培训与开发 六、现代企业绩效考评 七、薪酬管理 八、劳动法专题讲座 课程实训体系 一、团队建立与培养 二、职业生涯规划（侧重就业导向） 三、工作说明书的编写与应用 四、校园模拟招聘现场 五、新员工入职培训（侧重企业文化） 六、员工奖惩制度的设立 七、薪酬管理体系问卷调查 八、企业招聘海报设计 第一章 人力资源开发概述 第一节 人力资源 第二节 人力资源开发 第三节 传统人事管理与现代人力资源开发 一、人力资源概念（一）、定义（书中P3页）（二）、相关概念—人口资源、劳动力资源和人才资源  图1—1人口资源、人力资源、 劳动力资源、人才资源的数量关系 二、人力资源的特征 两 重 性 能 动 性 时 效 性 连 续 性 再 生 性 社 会 性 人力资源与人力资本 人力资源 人力资本 人力资源与人力资本的区别 1）概念的范围不同 2）关注的焦点不同 　3）性质不同 　4）研究角度不同 人力资源开发的方法 传统人事管理与现代人力资源管理 人力资源管理的职能 人力资源管理的演变过程 第二章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源预测 第一节 人力资源规划概述 人力资源规划的内涵 1、广义：包含企业所有的人力资源计划，是战略规划和战术规划的统一； 2、狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的既定目标，根据外部环境和内部条件的变化，运用科学的方法预测企业的需求和供给，并制定相应的政策和措施，从而使企业实现人力资源供求平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 第一节 人力资源规划概述 人力资源规划的内容 人力资源计划的制定 人力资源供给的主要渠道 人力资源的供需平衡 项目一 团队建立与培养 游戏一：无敌风火轮  一、项目类型：团队协作竞技型  二、道具要求：报纸、胶带  三、场地要求：一片空旷的大场地  四、游戏时间：10分钟左右  五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。  六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。  项目一 团队建立与培养 游戏二 迷失丛林 培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事： “你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失 事，这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你 们必须为生存作出一些决定。在14样物品中，先以个人形式把14样物品 以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏。当大家都完成之后，培训师 把全班学员分为5人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物 品重新按重要次序再排列，把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20 分钟。 当小组完