企业跨国经营方式.ppt

企业跨国公司的方式 + 经营方式： * 第七小组：庞亚平 刘丽丽 德力根日贵 ＄ ＄ ＄ ＄ 一 什么是跨国公司？ 二 跨国公司具备的要素 三 跨国公司的经营方式 四 跨国公司经营的特征 ＄ 五 影响跨国公司选择经营方式的因素 ＄ 六 跨国公司-----以薇薇时尚集团为例 跨国公司是在两国或两个以上国家（地区）拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司 统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。 一 跨国公司 第一 组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营； 第二 这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标； 第三 这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。 二 跨国公司具备的三个要素 三 跨国公司的经营方式 股权经营 非股权经营 跨国并购 跨国战略联盟 独资经营方式 （全资子公司） 合资经营方式 股份有限公司 有限责任公司 合作经营 技术授权 合同安排 技术咨询 指跨国公司通过向国外输出资本,经营企业，并获得该国外企业经营管理权的经营方式。 股权经营 独资经营方式 （全资子公司） 合资经营方式 有限责任公司 股份有限公司 一. 分类 有限责任公司 是指股东以其出资金额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。 股份有限公司 公司全部资产分为等额股份，股东以其持有的股份为限对公司承担责任，公司以全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 二. 非股权经营 概念：跨国公司在东道国公司中不拥有股权，而是通过为东道国的公司提供与股权没有直接联系资金.技术.管理和销售渠道等，与其保持密切联系并从中获取各种利益的一种经营方式。 合作经营 技术授权 合同安排 技术咨询 方式： 三. 跨国并购 并购（收购与兼并）：指一个企业将另一个正在运营中的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为。 跨国并购： 外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。 并购的类型 按产品或企业联系分 横向 纵向 混合并购 按涉及企业范围 整体 部分并购 四. 跨国战略联盟 概念： 是指两个或两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标而建立互为补充.互为衔接的合作关系。 兴起的原因： ● 技术飞速发展 ●降低投资成本.提高规模效益 ●形成灵活的产销网络.实现产品结构的多元化 ●减少经营风险 跨国公司战略联盟 主要特征 1 合资形式灵活 2 竞争中有联合 3 促进企业结构创新 4 增加收益.减少风险 5 利用宝贵资源 6 加强合作者之间的技术交流 目标 1 开拓新市场 2 优化生产要素组合 3 分摊研究和开发费用 4 消除不必要竞争 5 增强实力对付共同对手 ＋ 四. 跨国公司的经营特征 一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一 的经营管理 二、跨国公司向综合多种经营发展 三、以开发新技术推动跨国公司的发展 四、跨国公司从利用价值竞争手段，转向非价格竞争手段争夺世界市场。 五、跨国公司扩大内部贸易 五. 影响跨国公司选择经营方式的因素 一 母公司状况：技术.资金.经营管理能力和要求.文化背景 二 东道国状况：当地合伙人能力.东道国的政策法规 三 特别成本影响：采用不同方式进入国外市场时，相 应方式的各种额外成本。主要有出口销售附加成本.国外经营额外成本.技术优势丧失成本。 四 行业因素 韩国薇薇时尚集团有限公司，2000年成立于韩国，2003年开始全球一体化战略，2007年进驻中国大市场，经过两年多的多维品牌运作，已成为目前中国时尚行业内数一数二的集研究、生产、销售于一体的时尚集团企业。在高层决策支持下和市场深化发展中，业务发展突飞猛进，进驻中国市场两年多来均保持每年100%以上的增长的发展速度和业务扩张。如今，薇薇时尚集团已雄居中国时尚行业前三强。 跨国公司---以薇薇时尚集团为例 股权经营 独资经营方式 （全资子公司） 合资经营方式 有限责任公司 股份有限公司 分类 * * *