ip网络的开源与截流.pdfVIP

现代传媒经营与管理 有线电视技术 。。二 。I i。。 P。厨鳝i酶开源每截流； ^¨i _ ∞l}；；{、； 4曦”秘％ 飘。誊 。越¨|誊彬 j爨i。iji¨：ii‘{==。” j豫8ji堍j。，?。篾。；。。：二．。、誊*，∥” 邓裕昭 黄成辉广东有线广播电视网络有限公司 亿元。但结果却是3家一起帮苹果公司“打工”，沦落为数据流通的管道，结果不得不让人深思。广电网络在起步晚、资金、 技术和管理皆落后于3家运营商的情况下，如何发现问题所在并寻找到适合于企业自身发展的盈利模式是当前的首要任 务。 关键词：管道化CDN内容集成平台多播技术 1 被管道化的运营商，被绑架的用户 信息通信产业的发展主要依托应用和内容提供 商、通信运营商、设备制造商和业务支撑运营商等四 信息产业界近3年来发生了几件耐人寻味的事 方通力合作实现，在需求远大于供给大众化市场时 件，我们不妨回溯一下： 代，是供给创造需求的卖方市场时代，这个时候网络 的覆盖率和终端拥有率决定了通信运营商的营业收 (1)2010年发生的30大战，此次事件惊动了工 信部和公安部，2012年大战升级，双方更是对簿公入，我们把这个通信运营商大行其道的时期称为“网 堂； 络为王”时代。 随着经济的发展和科技的进步，信息通信产业逐 (2)据CNNIC((2012年中国互联网络发展统计报 告》的数据显示，2012年上半年通过手机上网的网民渐进入饱和期，这时候的市场是买方市场，产品讲求 的是精品化和个性化，是“产品为王”和“运用为王”的 数量达3．88亿，超越台式电脑(3．80亿)，成为中国网 民第一大上网终端。 细分市场时代。在这个时期，运营商很难跟为数众多 的规模小、反应快和执行力强的创新团体进行竞争， (3)自2007年6月推出第一款iPhone手机以来， 截止到2012年6月，苹果智能手机的全球销售量达因为市场需求的变化很可能使得运营商大规模“定 制”的产品不被消费者认可，从而造成投资的巨大浪 到2．5亿部，为苹果带回1500亿美元的收入。苹果手 机销售只占9％，但利润高达73％。 费。在这个时期谁把握住市场的脉搏、谁能满足用户 (4)国内三大运营商发布2011年业绩报告显示， 需求，谁就能“绑架”用户并引领着行业的走向。 中国移动2011年营业收人为5280亿，净利润为人民从以上的时间回溯我们很容易就看出谁是大发 展中的优胜者，谁在这次浪潮中赔本赚吆喝。无疑，奇 币1259亿；中国电信2011年营业收入为2449．43 亿，净利润为人民币164．04亿；中国联通营业收入为虎360和腾讯是赢家，因为他们有1亿多在线用户这 个本钱和法律法规叫板；苹果无疑是最大的赢家，它 2091．1亿，净利润为42．3亿元。三大运营商的利润总 不但有最时髦、最优越的硬件终端，更有着海量的数 和为1465．34亿元，仅为苹果同期利润(2081亿元)的 70％，在愈加激烈的竞争背景下，运营商把越来越多 据支撑平台，完全有能力组建自己的通信网络平台； 的话费贴补贡献给苹果等手机厂商，为苹果打工已成