如家快捷酒店第六组.ppt

第六组;如家从偶然中发现必然;①如家简介：;中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。 　　如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。 ; 如家领导人简介;;;如家的“美”：;如家的“美”：;如家的“美”;;如家的“美”：;;加盟可选城市及品牌：;如家在全国的具体数量及分布：;进军中高端;如家将成为中国最大的酒店;如家的激励机制;;;;;　　 　2、培训和晋升;;　　 　3、管理制度;;;;;　　 4、工作条件;;　　　 5、领导关怀;; 我们对如家的看法;我们看看如家快捷酒店的SWOT分析 1、竞争优势（S） 是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 　　如家的竞争优势有以下几个方面： 　　 -服务人员阳光热情，服务质量贼拉好贴心，如家目前的形象对于谈房屋租金很有利，可节约采购成本； 　　 -很好的品牌和优秀的企业文化； 　　 -选才用才制度严格完善； 　　 -完善的信息管理系统，忠诚的客户群，美国纳斯达克上市； 　　 -连锁酒店业的名牌，便于扩张，市场份额居先。 2、竞争劣势（W） 是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 　　可能导致如家内部弱势的因素有： 　 　-入住率的优势在减弱。 ; 3、公司面临的潜在机会(O)： 　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 　　如家潜在的发展机会可能是： 　　-发展高端客户、做四、五星标准的酒店； 　　-提高购并竞争对手（追随者）的能力 　　-市场需求增长强劲，可继续快速扩张到其他区域，扩大市场份额； -削减一切成本费用。 4、危及公司的外部威胁(T)： 　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 　　如家面临的外部威胁： 　　连锁酒店品牌如雨后春笋般破土而出； 　　小旅馆提高优质低价的服务； 　　市场需求减少，入住率下降； 　　房租涨价； 　　受到金融危机和业务周期的冲击。 ;竞争对手 VS 合作伙伴 ;;没有经验也可以加盟：;“真实”的如家：;为何我选择“如家”;···所以我选择“如家”