如何成为优秀的新员工.ppt

如何成为优秀的新员工 公司经理助理、办公室主任:莫 莉 2011年11月19日 E:911616102@ 培训主要内容 挨骂的资格 学历与学力 计划的习惯 思考的高度 案例分析 杜拉拉偶然发现公司相关报道的杂志，于是将所有报道剪辑成册放回原处 总裁偶然机会看到小册子赞赏杜拉拉的这份用心,但此时只有表扬没有其他 杜拉拉接下了所有部门不愿意做的公司内部装修任务,在一片骂声中,她居然完成了工作,迅速升级成为经理秘书 杜位位终于有机会参加内部竞聘,在三位竞聘者当中,总裁因为小册子的事情对她记忆深刻,给了本来不具备这个能力的杜拉拉上位 N年后,杜拉拉终于成为部门经理,她终于过上了想要的生活 案例讨论 腾讯网副总编李方的第一份工作 案例讨论 提问: 为什么贺主任对李方不批评不教育，任由其我行我素？ 案例解答 争取挨骂的资格 如果领导愿意批评你,说明他觉得你还是个苗子,敲打敲打还有培养的前途。如果真的是无足轻重、甚至是一块不可雕琢的朽木，恐怕领导连骂都懒得骂你、直接将你放弃掉了。 所以，不要轻易推开那只“折磨”你的手，因为，它恰恰也是最能帮助你成长和成功的手。 提问 如何增强学力 不耻下问 空杯心态 懂得举一反三 钻研创新 保持学习的激情 同时也要提高学历 计划的习惯 提问： 1、你有做计划的习惯，并且随身携带记事本吗？ 2、你会在晚上审视今天的计划完成情况，然后再做明天的计划吗？ 3、你会对你的消费情况进行记录吗？ 案例分组讨论 请大家分成4组，并起好组名，准备好纸和笔 请根据今天培训的流程编制会议筹备计划表 制订详细的计划 运用到工作中 先进的企业管理方法是对管理人员进行绩效的考核,以此来发放工资和选拔人才，优胜劣汰；绩效考核的手段就是对施工计划进行考核 目前建筑行业都是固定工资，你所在的工地是如何的薪酬呢？有没有对施工管理人员负责的项目进行计划进度考核 跳出建筑行业，用管理和发展的眼光预测集团将来会实行的绩效考核措施 如何做工作计划 项目整体计划——月计划——周计划——日计划 项目部计划——队组计划——个人计划 做计划的目的是为完成整体目标而对整体计划进行分解，阶段性的落实，以确保整体目标的实现 倒推法 计划不是一成不变，要实时调整和修正 讨论：个人计划应该包括什么内容？ 运用到个人发展 个人的计划=职业生涯规划 新员工三年规划 1、施工员证 2、二级建造师证 3、一级建造师：专科毕业6年，本科毕业4年 4、大专毕业生要获得本科文凭，本科毕业生有条件应读研究生 5、参与1-2个项目的建设，成为技术负责人，优秀者或可担当项目经理的重任 6、毕业三年内，恋爱、结婚的意义 7、三年内，如果工作满意，要不要跳槽？ 案例分析 《三个月成为一流员工》第99页 案例的提示： 1、接到任务后不是盲目去做，而是首先思考最佳的完成方案； 2、额外做多一点点，比如没有人要求，文中主人公却主动制作表格，让收件人签字，让领导放心； 3、事情做完后主动向领导汇报，让领导了解自己的工作进程 工作的角度 换个角度：如果我是他 工作中，要把做事的心态放低，必要时进行角度对换; 领导安排工作虚心接受，不懂的地方虚心的请教 对于不理解和不能接受的安排，站在另外一个角度思考，如果我是项目经理，我会不会这样安排？如果我的下属不接受,我对下属的印象会做怎样的改变？ 思考的高度 细心观察，项目经理处理纠纷，或和甲方沟通，或和政府沟通，或和检查部门沟通，如果将来我处理这样的问题，我会怎样处理？ 提问： 我的工地乱七八糟，民工不听安排，进度上不去，外架搭得很乱，存在安全隐患，老板不见人，项目经理也压不下去，甲方又一直发函要求保证进度，如果我是领导我应该怎么办？ 勇敢的想谨慎的做 由于证件制约，各分公司投标时都要到其他分公司借证件。三公司最近下文，要将所有分公司的人员证件统一上交到人力资源处管理，对证件采取有偿使用原则。。。。你想想将来会如何？ 公司最近下文，举行青年骨干培训班，要求分公司上报35岁以下本科学历青年骨干名单。。。你觉得公司在干嘛？ 分公司今年成绩斐然，目标是3个亿，完成4个亿，并获得文明工地和龙城杯各一个，如果你是领导，你会怎样安排明年工作？ 思考后行动 证件那么“值钱”，我应该怎么办？ 新来的董事长那么重视人才，我应该怎么办？ 如果领导真的如自己猜想开展装饰公司明年的工作，我应该怎么办？ 装饰公司2012预测 经营指标5个亿 拟增加资料员，建立自己的资料员队伍 不断招聘应届毕业生，充实到各个新开的项目中去 对施工管理人员进行绩效考核评级定资，形成完整而规范的工资体系，不会再出现工地不同施工员工资不同的现象 要求所有有条件的工地都申报各种评奖，特别是大项目，一定要拿到应该拿到的奖项：公司