仓储管理与库存控制 124页.pptVIP

大纲要求 第一节 仓储管理 仓储管理目标，仓储系统的构成（理解） 仓储空间规划，货位管理；仓储质量管理和业绩管理 （掌握） 第二节库存控制 库存作用与弊病，库存控制任务，影响库存水平的因素（掌握） 合理库存量的确定，库存分类管理（重点掌握） 定量订货法和定期订货法的计算方法，优缺点，适用范围（重点掌握） (一)仓储管理的目标 1.空间利用率最大化. 2.人员及设备的有效利用. 3.所有货品都能随时存取. 4.货品的有效移动. 5.保证货品的品质. 6.良好的管理. 储存货品的空间叫做储存空间,存储是仓库的 核心功能和关键环节,存储区域规划合理与否直接 影响到仓库的作业效率和存储能力.因此,存储空 间的有效利用成为仓库改善的重要课题. (2)评价方法 ①仓储成本指标 ②空间效率指标 ③时间指标 ④流量指标 仓库流量=(入库货量+出货货量)/(入库货量+出库货量+存货量) ⑤作业感觉指标 (2)利用货架 优点:①可充分利用仓储空间 ②存取方便 ③可以实现先进先出或自由存取 ④货品之间不会相互挤压 (3)采用架上平台 在库房净空比较高和货架比较矮的情况下,可 采取架上平台的方式充分利用有效的空间,即在货 架的顶部铺设一层呈压构成二层平台,这样可在平 台上直接堆放货品,也可以排放货架. 定位储存适应的场合如