2014·8·30分之合管理会计.docVIP

分之合管理会计 一、推行分之合模式，你将会遇到哪些具体困难。 1.划小核算单位后，有些分之合组织的原辅料、机器设备折旧奇高无比，导致天天亏损、月月亏损，甚至年年亏损； 2.上下工序产成品的收付不同步，A是B的上道工序，由于生产调度的安排，现在只做A工序的半成品，压根就不做B工序的产品。那么，A生产出来卖给谁？（见“上下工序收付不同步”示意图） 3.跨天、跨周、跨月乃至跨年才能完工一件产品，如何做到日核算？ 4.仓库（原料仓、半成品仓、成品仓）、车队、质检等部门，划分为分之合单位后，如何在产品上加价？怎样作为一个分之合组织出现。 5.推行分之合模式后，基层员工对此一脸茫然，没感觉，没概念。赔了钱，不痛苦；赚了钱，也不高兴。 二、管理会计原则——致力于为各分之合组织创建纯粹的、可控的经营环境 1.分之合模式的落实关键在管理会计（见“推进分之合项目小组组织机构建议图”图）。 2.搭建企业内部社会型分之合组织（见“会计主体”图）。 投资者在做投资决策的时候，第一考虑的就是投资环境。包括市场需求环境、政策环境、人力供给环境、交通环境、原辅料供给市场环境、融资环境等。换句话说，企业作为以盈利为目的的组织是要在满足一定社会环境的前提下才开始生产运作，当社会环境不达标的时候，企业不会进行投资生产。 当我们推行分之合经营模式的时候，也是这样。我们把一个大公司化成各个小公司，我们的初衷是想让这些小公司