库存控制决策的定量分析-推荐.pptVIP

第四章 库存控制决策的定量分析 （二）ABC分类法：就是将库存物资按重要性程度分为特别重要库存（A类）、一般重要库存（B类）和不重要库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。 1．ABC库存分类法的基本原理 由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类。 A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％～80％，其品种数却占总库存品种数的15%～20％； B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％～15％，其品种数占总库存品种数的20％～25％； C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的 5％～10％，其品种数却占总库存品种数的 60％～65％。 2．ABC库存分类法的实施步骤 收集数据。收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。 处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。 编制ABC分析表。把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。 确定分类。根据年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理对库存品进行分类。 绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线图上表现出来。 例： 某小型企业拥有十项库存品，各库存品的年需求量、单价如表所示。为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20％的A类物品，30％的B类物品，50％的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该企业应如何进行ABC分类？ 解：首先计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算数据如表： 其次，计算出各库存品的累积耗用金额和累积百分比，如表： 最后，按照题目的规定，把库存品划分为 A、B、C三类，如表 3．ABC库存管理法 A类库存品：品种虽少但耗用金额较大，对组织最重要，需要最严格的管理。必须对这类库存品保持完整的库存记录，严格控制库存水平，防止缺货。 B类库存品：属于一般的品种。对它的管理的严格程度也介于A类和C类之间。通常的做法是将若干物品合并一起订购。 C类库存品：数量虽多但耗用金额较小，对组织的重要性最低，对其管理也最不严格。对这类库存品通常订购6个月或一年的需要量，期间不需要保持完整的库存记录。由于这类库存的投资较少，所以往往把它的服务水准定的很高。 （一）库存系统的要素 库存系统的输出可能是确定的，也可能是随机的。 库存系统的输出通常是外界提出的，因而一般难以控制。 （一）库存系统的要素 2.库存系统的输入 库存物品的补充就是库存系统的输入 库存系统输入的很多因素可以由企业自己来控制： 补充库存的时间 补充库存的数量 补充库存可以通过订货或自己组织生产来实现，从开始订货到进货一般需要一段时间，因此，为保证及时供应，需要提前订货，提前的时间称为订货提前期，它可能是确定的，也可能是随机的。 （一）库存系统的要素 3.库存系统的费用分析 费用是衡量库存控制绩效的一个重要指标，库存系统应该按最经济的原则运行，为此需要进行库存系统的费用分析，即考虑订货费、存储费和缺货损失费。 订货费 对供销企业来说，订货费是指为补充库存，办理一次订货发生的费用，包括订货过程中发生的订购手续费、联络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检验费、入库验收费等。 对生产企业自行组织生产时，订货费相当于组织一次生产所必需的工夹具安装、设备调整、试车、材料安排等费用。 订货费一般与订购或生产的数量无关或基本无关。 从订货费的角度，订货批量越大越好。 （一）库存系统的要素 存储费 一般是指每存储物资单位时间所需花费的费用。 存储费一般包括存储物资所占用资金的利息、物资的存储损耗、陈旧和跌价损失，存储物资的保险费，仓库建筑物及设备的修理折旧费、存储物资的保养费，库内搬运设备的动力费，搬运工人的工资等。 存储费中只计入与库存物资数量成正比的部分，凡与库存物资数量无关的不变费用不计算在内。 从存储费的角度看，订货批量越小越好。 （一）库存系统的要素 缺货损失费 一般指由于中断供应影响生产造成的损失赔偿费，包括生产停工待料，或者采取应急措施而支付的额外费用，以及影响利润、信誉的损失费等。 衡量缺货损失费的两种方法： 当缺货费与缺货数量的多少和缺货时间的长度成正比时，一般以缺货一件为期一年（付货时间延期一年），造成的损失赔偿费来表示； 当缺货费仅与缺货数量相关时，以缺货一件造成的损失赔偿费来表示。 从缺货损失费的角度考虑，存储量越大越好。 （一）库存系统的要素 4.存储策略 确定库存系统何时订货及每