库存控制与管理方法 69P.pptVIP

第七章 库存控制与管理方法 目录 第一节 库存控制与管理方法 第二节 ABC库存控制法 第三节 EOQ库存控制模型 第四节 MRP库存控制方法 第五节 JIT库存控制方法 第六节 供应链条件下的库存管理 【重难点】 1）掌握定量与定期库存控制的方法 2）熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方法 3）熟悉EOQ库存控制模型的计算 4）掌握MRP的计算方法 5）掌握JIT和供应链库存管理技术 库存分类 从经营过程的角度可将库存分为以下7种类型（见图7-1） 库存的作用与弊端 1. 库存的作用（见图7-2）。 库存的作用与弊端 库存在整个供应链中，在“供应商—采购”、“采购—生产”、“生产—营销”、“分销—零售”、“零售—消费者”等不同的界面之间起缓冲的作用（见图7-3）。 库存的弊端 库存也会给企业带来不利影响，这些影响主要表现在以下三方面（见图7-4）。 库存管理的概念与作用 库存管理也称为库存控制，是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、计划和执行库存的一种行为，并对这种行为进行控制。 1. 库存管理在企业经营中的作用； 2. 库存管理在物流管理中的作用。 库存管理的功能 库存管理的主要功能就是在供应和需求之间进行时间调整（见图7-5）。 库存管理的基本目标 库存管理涉及库存各个方面的管理，库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 第一节 定量与定期库存控制方法 一、定量库存控制方法 定量库存控制法概述 定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。 订购批量和订购点的确定 订购批量一般采用经济订购批量（EOQ）。 订购点，则是提出订购时的储备量标准,订购点的确定取决于备运时间的需要量和保险储备量。 第一节 定量与定期库存控制方法 订购点计算公式如下： 订购点量＝订购时间×平均每日正常耗用量＋保险储备量 保险储备量＝（预计日最大耗用量－每天正常耗用量）×订购提前期日数 第一节 定量与定期库存控制方法 例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每日正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为零。 求保险储备量和订货点。 保险储备量=（40-30）×10=100（吨） 订购点量=10×30+100=400（吨） 第一节 定量与定期库存控制方法 定量库存控制法的库存量变动 双堆法 双堆法也叫分寸控制法。 第一节 定量与定期库存控制方法 二、定期库存控制方法 定期库存控制法概述 定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。 订购批量和订购周期的确定 订购批量的计算公式如下： 订购批量＝平均每日需用量×（订购周期＋订购提前期）＋保险储备量—现有库存量—已订未交量 第一节 定量与定期库存控制方法 从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，可以采用经济订货周期的方法来确定订购周期，其公式是 T——经济订货周期； S——单次订货费用； C——单位商品年储存费用； R——年库存商品需求量（销售量）。 定期库存控制法的库存量变动：如图7-2所示 第一节 定量与定期库存控制方法 第一节 定量与定期库存控制方法 三、定量与定期库存控制法的优缺点 定量库存控制法的优缺点 （1）优点 ①能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货。 ②保险储备量较少。 ③每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货搬运和保管作业。 ④盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用电子计算机来进行控制。 第一节 定量与定期库存控制方法 （2）缺点 ①订购时间不定，难以编制严密的采购计划； ②未能突出重点物资的管理； ③不适应需要量变化大的情况，不能及时调整订购批量； ④不能得到多种物资合并订购的好处。 定期控制的优缺点 定期库存控制法的优缺点与定量库存控制法相反 第一节 定量与定期库存控制方法 四、定量与定期库存控制法的适用范围 1.定量库存控制法的适用范围 定量库存控制法一般适用于下列物资： ①单价较低的物资。 ②需要量比较稳定的物资。 ③缺货损失大的物资。 第一节 定量与定期库存控制方法 2.定期库存控制法的适用范围 ①需要量大的主要原材料，必须严格管理的重要物资，有保管期限制的物资。 ②需要量变化大而且可以预测的物资。 ③发