环境安全管理 袁博.pptVIP

（1）定置图设计 定置图是对生产现场所的物进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。 其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。 定置图绘制的原则 ①现场中的所有物均应绘制在图上； ②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； ③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现； 定置图绘制的原则 ④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明； ⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。 （2）信息媒介物设计 信息媒介物设计： 信息符号设计 指示图、标牌设计 3、定置调整 （1）固定位置： ——场所固定 ——物品存放位置固定 ——物品的信息媒介物固定。 （2）自由位置 即相对地固定一个存放物品的区域，至于在这区域内的具体放置位置，则根据当时的生产情况及一定的规则来决定， （四）安全定置管理的原则 1、坚持相对稳定、持续改进、不断深化的原则 2、从实际出发，讲究实用的原则 3、静态定置与动态定置相结合的原则 4、规范化、制度化原则 5、实行群体参与原则 二、安全定置管理的实施程序 （一）现场调查 （二）分析研究 （三）定置管理设计 （四）定置管理实施 “有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类”；按图定置，按类存放，账（图）物一致。 （五）定置管理的检查与考核 三、安全定置管理的“5S”方法 “5S”的含义：是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为“5S”。 （一） “5S”活动的内容 1、整理 ——把要与不要的人、事、物分开 ——再将不需要的人、事、物加以处理 （1）整理的一般原则 ①把永远不可能用到的物品清理掉； ②把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置； ③把经常使用的物品放在容易取到的地方； ④ 坚决把现场不需要的东西清理掉。 日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理。 （2）整理的目的 ①改善和增加作业面积； ②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑤有利于减少库存量，节约资金； ⑥改变作风，提高工作情绪。 2、整顿 整顿的含义：把需要的人、事、物定量、定位地摆放整齐，明确地标示。 目的是整齐、有标示，不用浪费时间找东西。 整顿活动的要点是： （1）物品摆放要有固定的地点和区域 （2）物品摆放地点要科学合理 （3）物品摆放目视化 3、清扫 清扫就是把工作场所打扫干净，防止污染发生；设备异常时马上修理，使之恢复正常。 要点是： （1）建立清扫责任区，标示各责任区及负责人。 （2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； （3）清扫也是为了改善，为了更好地防止污染，应调查污染源，从源头杜绝 4、清洁（1） 清洁是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。 清洁活动的要点是： （1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情； （2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服邀清洁，仪表要整洁，及时理发、剃须、修指甲、洗澡等； 4、清洁（2） （3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌，要尊重别人； （４）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病； （5）应将整理、整顿、清扫做到法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 清洁的标准应 地面要清洁； 墙面要清洁； 物料架要清洁； 物料无积尘； 通风要好； 工作台面要清洁； 设备要清洁； 光线要充足； 办公桌面要清洁； 档案柜要清洁； 抽屉要清洁； 文件、记录不肮脏破烂。 5、素养 素养即职业素质，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。 没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。 抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。 （二）“5S活动”的功能 开展“5S活动”的作用： 1、提升企业形象 2、保障品质 3、提升效率 4、推行标准化 5、提高现