精益制造的14项管理原则-必读.pptVIP

* * 图 领导高层对精益之路的投入 公司高层主管是否致力于创造价值的长期愿景? 公司高层 主管是否致力于培养及发展员工及事业伙伴,并使他们参与? 领导者背景 所有权结构 从公司内部晋升提拔? 环境的压力 具有精益方法的经验 高层领导的理念是否有延续性、一贯性? 展开精益之路 是 否 是 是 否 否 * * 关于丰田生产方式的迷思与事实 迷思:丰田生产方式不是…… 事实:丰田生产方式是…… 成功的具体秘方。 管理方案或计划。 一套执行工具。 只适合生产现场的方式。 可用于短期或中期执行。 一贯的思维方式。 全面管理原则。 着重顾客全面满意度。 团队合作与改善环境。 永不停止地追寻更好的方法。 在流程中内建品质管理。 有组织的、有纪律的工作场所。 不断进行改进。 * * 13个诀窍： 1.从技术性制度入手，紧接着进行文化变革。 2.先从做中学，再实施训练。 3.以价值流程先导计划为起点，把精益方法当成一个制度来展示，提供一个观摩的典范。 4.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察。 5.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革。 6.根据价值流程来构架管理工作。 * * 7.把精益行动变成命令。 8.一个危机可能促使公司采取精益行动，但未必会促成公司进行真正的变革。 9.随时留意可以产生重大财务影响的机会。 10.检讨所使用的评估指标，使其能反映