精益生产-KANBAN的想法 55页.pptVIP

TPS教育訓練 KANBAN的想法 一、何謂看板生產方式KANBAN的誕生─起源於生鮮超市 超市必須將顧客需要的東西在必要的時候，納入必要的量。 超市根據顧客買的東西及數量，再將被買走的東西再補充→後補充的想法 一般的生產方式和TOYOTA生產方式 (1)一般方式:前工程依生產計劃供給物品至後 工程，我們稱之押入方式(推壓方式)。 →常造成製造過量、工程間之中間在庫過 高及大批量之生產(換線時間長)。 (2)KANBAN方式:後工程向前工程去取東西， 對前工程不提出中途情報，前工程只要生 產被取出的量來補充。 建立KANBAN方式的前提條件 平準化生產 在「生產能賣的東西」的範圍裡，取總量及 各種類別量變動的平均值，我們稱之平準化。 工程安定化 當前工程不安定時，無法即時在一定時間下供 應後工程必要數量→後工程會發生等待(欠料) ，前工程必須準備很多的庫存來對應後工程。 KANBAN的機能 生產搬運的指示情報。 目視管理的道具 →抑制生產過多的浪費 →檢知生產進度超前或落後 工程改善的道具。 微調整的道具。 看板的運作規則 不良品不送往後工程。 後工程前來領取。 前工程只生產被領取的量。 無KANBAN時不製造。 在現物上貼上KANBAN。 KANBAN的入數表示和實數必須一致。