制定决策的攸关成本.ppt

制定決策的攸關成本 第十三章 學習目標 1 決策制定時應瞭解的成本觀念 攸關成本即各方案間不同的成本 確認攸關成本 可免成本指藉由選取某一方案(而放棄另一方案時)可以全部或部分消除的成本。可免成本為攸關成本；不可免成本為非攸關成本。 有兩種成本永遠不會與決策攸關， 它們為： 沉沒成本 無論選哪一方案，都無差異之未來成本 攸關成本分析：兩階段過程 不同目的下的不同成本 確認攸關成本 確認攸關成本 確認攸關成本 確認攸關成本 確認攸關成本 確認攸關成本 確認攸關成本 總額法與增額(差額)法 總額法與增額(差額)法 總額法與增額(差額)法 學習目標 2 增添/裁撤部門 增添或裁撤一個企業部門，如一條產品線或一家分店，是管理階層所作之最重要決策之一。 讓我們看看在此種決策裡 如何利用攸關成本！ 增添/裁撤部門 由於數位錶的受歡迎程度逐漸降低，Lovell 公司的數位錶產品線這幾年都賠錢， Lovell 正考慮裁撤這條產品線。 邊際貢獻法 決策法則 只有在Lovell因裁撤數位錶產品線而使公司利潤增加之情況下才應該裁撤該產品線，此種情況只有在節省下來的固定成本超過流失掉的邊際貢獻時才會發生。 讓我們看解答吧！ 增添/裁撤部門 增添/裁撤部門 增添/裁撤部門 邊際貢獻法 比較損益法 編製顯示有無數位錶產品線之 比較損益表，也能得到解答。 讓我們看第二種方法 留心分攤的固定成本 留心分攤的固定成本 留心分攤的固定成本 學習目標 3 自製或外購決策 當一家公司在整個價值鏈中涉及多於一種活動時，我們稱此公司為垂直整合。價值鏈裡的某一項活動是否應該由公司內部來執行？或是透過外部供應商來完成？有關此類問題的決策稱為 “自製或外購” 決策。 垂直整合- 優點 垂直整合- 缺點 自製或外購決策：例子 Essex生產零件4A，4A為該公司某項產品所需零件。 零件4A的單位產品成本為： 自製或外購決策 生產零件4A的特殊設備沒有再售價值。 以直接人工時數為基礎所分攤的一般工廠製造費用總額不受自製或外購決策影響 $30的單位產品成本是依據年產量20,000個零件所計算出來的。 有一家外部供應商已經提議以每一個零件$25 的價格供應20,000個零件。 我們應否接受該供應商的報價而外購? 自製或外購決策 自製或外購決策 自製或外購決策 自製或外購決策 機會成本 機會成本指因為進行某一項行動 而放棄掉的利益。 機會成本並非實際的現金支出，而且，不會記錄在組織的正式會計帳裡。 此觀念與Essex 之例有沒有可能有關聯？ 怎樣的關聯？ 學習目標 4 主要名詞與觀念 特殊訂單 Jet公司生產單一產品，該項產品的正常售價是每單位$20。 有一家外國經銷商想要以每單位$10的價格購買3,000單位。 此為一次訂單，且不會影響公司的一般正常業務。 Jet 公司每年的產能為10,000單位，不過，目前該公司只有產銷5,000單位。 特殊訂單 特殊訂單 Jet公司若接受該訂單，營業淨利將增加$6,000。 隨堂測驗 ? Northern光學公司通常以$50價格銷售透鏡X，其變動生產成本是$10，固定生產成本則是每單位$18 ，而變動銷售成本則是$1，有一客戶要求公司接受其特殊訂單，訂單內容為10,000單位的透鏡X，且上面必須印上客戶的商標，此特殊訂單不會涉及任何銷售成本，不過Northern光學公司卻必須購買一部成本$50,000的打印機。 (請看下一頁) 隨堂測驗 ? 請問Northern 光學公司的最底價是多少？若是低於該底價，Northern光學公司是不會和對方議價的， 也就是說，在哪一個價格以下，該特殊訂單實際上是賠錢的?該公司有足夠閒置產能來完成該訂單，該部打印機在完成此特殊訂單後沒有進一步的用途。 a. $50 b. $10 c. $15 d. $29 隨堂測驗 ? 請問Northern 光學公司的最底價是多少？若是低於該底價，Northern光學公司是不會和對方議價的， 也就是說，在哪一個價格以下，該特殊訂單實際上是賠錢的?該公司有足夠閒置產能來完成該訂單，該部打印機在完成此特殊訂單後沒有進一步的用途。 a. $50 b. $10 c. $15 d. $29 學習目標 5 主要名詞與觀念 受限資源的利用 當存在一項限制時，因為固定成本通常不會變動，所以公司應該選擇一個可以產生最大邊際貢獻的產品組合。 公司未必要推銷單位邊際貢獻最高的產品。 反而應該推銷受限資源相關產品中單位邊際貢獻最高者。 受限資源的利用: 例子 Ensign公司生產兩種產品，部份相關資料如下: 受限資源的利用 機器A1乃受限資源，目前是以100%產能在運轉。 其他機器則是有多餘的產能。 機器A1每週產能為2,400分鐘。