DISC 的基本概念.docVIP

DISC的基本概念 DISC的概念 DISC是一种行为分析系统﹐是美国心理学家马斯顿博士(Dr. William Moulton Marston)研究成果﹐他认为人类行为是有迹可寻的﹐他把人类行为列分四大类。 DOMINANCE? (主导型)﹕注重通过克服困难﹐得到成果以塑造环境。 INFLUENCE? (影响型)﹕注重通过影响及说服他人以塑造环境 STEADINESS (稳健型)﹕注重与他人合作以完成任务。 CONSCIENTIOUSNESS (负责型)﹕注重在现存环境中确保质素及准碓性。 ?DISC的果效 自 1979年起﹐已有超过三千万人接受此行为鉴别﹐一致公认是准确性高的性格分类系统。DISC并不是心理分析﹐而是专注于可观察的行为﹐让你发展﹑建立及调较个人的行为模式﹐建立一个能够满足自己﹑别人和?体需求的型像。DISC是一种人际关系的语言﹐它会展现实情﹐让自己及别人对你更加认识及瞭解﹐行为依据潜意识来展露﹐DISC让你知道行为的真相。 DISC 不是测试系统﹐它只是组合及根据你所选择的答案而找出最适合你的描述。 DISC 是促进自我瞭解﹑互相认识﹑建立及发展人际关系的工具。 DISC 是协助减低及消际沟通上的障碍﹑隔阂﹑压力与冲突。 DISC 协助建立高效能团队 DISC的应用 ?? 1.人事管理? 2.?职业选择 3. 业务推广 4.?客户服务 5.?团队建立 6.?辅导服务 7.?人际关系 8.?自我认识 9.?个人成长 10.?亲子关系 11.夫妇关系 ? DISC的解释 I型︰ ? Influence影响型（社交者） ? 情绪 乐观 恐惧 排斥﹑失去社会认同 作风 高I活力充沛﹑自我促销﹑容易交往中I稳若泰山﹑有自信﹑深思熟虑低I自制﹑悲观﹑退缩 目标 人际交往及认同 说明 I高者的沟通能力强﹐并对自己的社交能力很有自信。为了满足需要﹐具有高影响能量者会先结合他人﹐说服其进行合作﹐以团队方式完成预期目标。 I型生性较乐观﹐会将大多数状况视为有利条件﹐有别于D型的敏感行为﹐由于他们急于认识他人并获其欣赏﹐因此这类人的行为﹐有时是不善社交者很难理解的。他们通常有能力说服他人共同合作。 他们的自我意识很强﹐与D型一样口才极佳﹐但I型高者较圆滑﹐对他人的感觉较敏感。他们非常外向﹐且以人为主﹐同时珍惜关系。他们喜欢人际接触频繁的环境﹐因为他们在任何时候都可以交朋友。影响型喜欢招待他人﹐懂得享受美食与餐厅气氛。这类人追求时髦﹐喜爱行动自由与物质享受。他们的工作环境友善﹑个人化且可激发创意。（还有杂乱无章﹗） 工作时 影响度高者的步调快速又即兴﹐除非他们想获得他人的赏识﹐否则一般而言他们会忽略细节﹐且杂乱无章。这类人会迅速把所有的东西塞进抽屉﹐为什??﹖没错﹐为了看来更「体面」。周遭居住或工作的人﹐几乎不可能从他们的桌子或档案里找到任何东西﹐可是﹐他们就是知道东西「就在这儿附近」。影响度高者天生对人性乐观﹐而滥用此特质的缺点之一﹐就是对谁都信赖﹐且听他人说话﹐会选择性的听与自己想听的东西﹐或者自己乐观希望发生的部分。他们可能要吃了几次教训才乖。 ? S型︰ ? Steadiness稳健型（支持者） ? 情绪 无情绪 恐惧 突然改变﹑失去保障 作风 高S有耐心﹑容易预测﹑立场超然﹑合作 中S冷静﹑通融﹑步调快﹑动作快 低S停不住﹑性急﹑即兴﹑紧张 目标 S型︰ ? Steadiness稳健型（支持者） ? 情绪 无情绪 恐惧 突然改变﹑失去保障 作风 高S有耐心﹑容易预测﹑立场超然﹑合作 中S冷静﹑通融﹑步调快﹑动作快 低S停不住﹑性急﹑即兴﹑紧张 目标 保障﹑稳定 说明 稳健度处于曲线顶端的人﹐对大多数组织而言是「纯金」﹐因为他们不仅是忠诚的员工﹐也是可信赖的团队成员。他们是按部就班的逻辑思考者﹐喜欢为一个领袖或目标奋斗。稳健型偏爱稳定且可预测的环境﹐而需要改变时﹐他们会希望事先被告知。他们热爱长期的工作关系﹐以服务为导向﹐同时有耐心且和善﹐是一个能设身处地且富同情心的聆听者﹐他们真正关心他人的感觉和问题﹐在专案中尤其能扮演幕僚的角色。稳健度高者很谦虚﹐且在大部分情况下﹐刚开始时都不直接。（然而﹐若他们认为自己全盘了解状况﹐并已下定决心﹐顽强固执的个性就会出现﹗）如果你不同意他们的想法﹐并想加以说服﹐最好带着如山铁证。要他们改变之前﹐先给他们重新思考的时间和空间。 工作时 稳健型偏好休闲协调的穿着。他们的工作环境个人化﹑轻松﹑友好且非正式。他们喜欢一致﹑缓慢且简单的方法﹐同时具备长期的专注力﹐使他们能稳健的执行工作。 若某个稳健者的第二高分是支配度﹐他们可能会完全以目标为导向﹐而且不害怕直话直说。