针对企业核心竞争力的管理创新体系的分析研究.pdfVIP

基于企业核心竞争力的管理创新体系研究 摘要 管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，而创 新是企业持续发展的动力。企业在动态环境中生存，仅有维持是不够的，还必须 不断调整企业管理的内容和目标，以适应环境变化的要求。管理创新是创造一种 新的更有效的资源整合方式。它是企业为了在市场竞争中赢得管理优势、重新组 合管理资源，以更有效的管理行为实现组织创新效益的过程。管理创新作为管理 的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。 创新概念最早由经济学家熊彼特提出。熊彼特的拥护者和追随者以及新制度 经济学派理论家科斯教授等人的研究都涉及到了管理创新，但并没有给出管理创 新明确的概念界定。本文认为管理创新的概念应源于管理的概念。管理创新是指 通过改进与创新行为，创造一种新的更有效的资源整合方式，使之与环境相协调， 以更好地实现组织目标，实现可持续发展。 由管理创新的概念可知，企业创新工作是一项涉及多部门、多环节的系统工 程。欲使企业创新活动顺利迸行，必须建立一套完善高效的创新体系。建立企业 管理创新体系的目标在于通过创新体系的构建承I运作，使得企业能够提高自身的 创新能力。从而不断地开展创新活动，获得持续的竞争优势。通过与企业发展战 略的整合，实现企业的整体战略目标。同时，企业创新体系又是一个动态的系统 过程，随着企业整体战略目标的实现和调整，需要对企业创新体系进行动态凋整 和修订，确保企业所采取的创新模式和途径以及由此形成的企业创新能力始终与 企业战略目标相适应。 管理创新体系主要包括制度创新、组织创新、模式创新、文化创新、战略创 新等几方面内容。通过对管理创新体系中各要素间的内在联系和运行方式的研 究，我们可以找到企业管理创新的一般过程和规律，以更好地打造企业的核心竞 争力。 企业竞争优势的核心内容是核心竞争力，企业核心竞争力是企业在其长期的 生产经营活动过程中积累而成的，是企业多方面技能和企业运行机制的有机融 合，是不同技术系统、管理系统及技能的有机结合，它不仅与企业独特的技能与 诀窍等技术特性高度相关，还深深地印上了企业组织管理、企业文化以及企业战 略等诸多方面的性格烙印。企业要取得核心竞争能力，必须准确地把握世界科技 与市场发展动态，制定相应的创新制度、创新模式、创新组织、创新文化和创新 战略，并使他们相互协调展开，构成一个动态的、系统的、完善的管理创新体系。 同时由于产业环境和竞争对手的变化，核心能力也是不断变化的，没有一劳永逸 的核心能力，企业必须不断地利用自己的优势有效地定位与配套企业的核心资 源、不断地塑造、培育和完善自己的核心能力，适时实现企业核心能力的跃升， 扩充企业核心能力的内涵与外延。 中国企业正处在一个巨大变革的时期，即市场经济建设进入了完善和提高的 历史性关键阶段。随着我国加入WTO，我国大部分企业将直接面临来自外国企 业的前所未有的冲击。对中国企业来说，管理创新是建立社会主义市场经济的要 求，是转变经济增长方式的要求，是适应信息技术飞速发展的要求，也是迎合经 济全球化的要求。中国企业需要通过积极的管理创新，既使自己能够与经济体系 的转变合拍，又使原有的管理水平状况能够得以彻底改善，以跟上世界现代企业 管理发展的步伐。中国主要的家电生产商海尔集团的管理创新体系带给我们很多 启示。中国企业需要将强化市场导向的管理作为企业永恒的主题，转变观念，吸 收国际上最先进的企业管理思想，在继承传统管理精华的基础上，建立适应企业 自身特点、适应市场经济需要的管理创新体系，坚持以人为本，注重管理与科学 决策，与时俱进，形成新的经济增长点，以在国际竞争中占领制高点，立于不败 之地。 关键词：管理创新管理创新体系核心竞争力 on Researchbased TheCore ofThe Competence the Innovation by CorporationManagementSystem Abstract