第三次讨论课第三组.ppt

* 第三次讨论 案例二 资料：蓝海运动器材公司是一家批发供应公司，它在纽约以及安大略各地与独立的销售代理商签订协议，销售其产品。这些代理商目前接受的佣金为销售的20%，但他们正要求将佣金提高到结束于12月31日的2013年度销售的25%。在得知代理商提高佣金的要求之前，总会计师早已编制好2013年度的预算。预算2013年度利润表如下所示。假定销货成本全是变动成本。 销售收入 $10 000 000 销售成本 $6 000 000 毛利总额 $4 000 000 销售与管理费用： 佣金 $2 000 000 所有其他费用（固定） $100 000 税前利润 $1 900 000 所得税（30%） $570 000 净利润 $1 330 000 2013年预算利润表 蓝海公司的管理当局正在考虑雇佣专职销售人员的可能性。它要求有3名人员，每个人员估计年工资为30 000美元，外加销售的5%的佣金。另外，将以每年160 000美元固定工资的形式雇佣一名销售经理。所有其他费用将保持与2013年度预计利润表中的估计数一致。 要求（1）在总会计师所编制的预算利润表的基础上，计算结束于12月31日的2013年度蓝海公司估计的损益平衡时的销售额。 （2）如果公司雇佣其自己的销售人员，试计算结束于12月31日的2013年度T公司估计的损益平衡时的销售额。 （3）如果蓝海公司继续使用独立的销售代理商，并答应其为销售的25%的佣金要求，请计算为获得与预算利润表中一样的净利润，所要求的在12月31日的2013年度的销售额。 1、在总会计师所编写的预算利润表的基础上，计算结束于12月31日的2013年度蓝海公司估计的损益平衡时的销售量。 解法一：平衡损益：设利润为p,销售收入为bx,变动成本总额为cx,固定成本总额为a. P=bx-cx-a 损益平衡点就是当p=0时的销售量x,所以损益平衡点销售量. X=a/(b-c),损益平衡点销售额为bx 设销售收入为X，则佣金为0.2X，销售成本为0.6X X-0.6X-0.2X-100000=0 X=500000 解法二：损益平衡时的销售额也称为保本点销售额。 保本点销售额的计算公式： 保本点销售额=固定成本总额/(1-变动成本率) 变动成本率=变动成本÷销售收入×100% 变动成本率=（6000000+2000000）0.8 损益平衡时的销售额=100000/(1-0.8)=500000 2、如果公司雇佣其自己的销售人员，试计算结束于12月31日的2013年度公司估计的损益平衡时的销售额。 解法一：设销售收入为X，，则销售成本为0.6X，佣金为0.05X 固定费用=100000+3×30000+160000=350000 X-0.6X-0.05X-350000=0 X=1000000 解法二：变动成本率=5%+6000000）0.65 固定费用=100000=3×30000+160000=350000 损益平衡时的销售额=350000/(1-0.65)=1000000 3、如果蓝海公司继续使用独立的销售代理商，并答应其为销售的25%的佣金要求，请计算为获得与预算利润表中一样的净利润，所要求的在12月31日的2013年度的销售额。 设销售收入为X，则销售成本为0.6X，佣金为0.25X，固定费用100000，税前利润题目已知为1900000 X-0.6X-0.25X-100000=1900000 X=1333.33万元 案例三 资料：某政府拥有一所剧院和一个艺术中心，该剧院提供给本地的剧团、其他来访演出团体作表演和展览用。剧院和艺术中心的管理决策由镇政府领导下的一个委员会作出，该委员会通过定期的会议审查剧院和艺术中心的会计表表，以及设施的使用计划。 剧院雇佣了两位全职工作人员和若干演员。工作人员的每月工资共计4 800元，演员的每月工资共计17 600元。剧院每月安排上演一出新剧目共20场。剧院每月的其他费用如下： 服装费 2800元 布景费 1650元 空调和灯光 5150元 分摊地方政府管理费用 8000元 临时工工资 1760元 小食品销售成本 1180元 当地剧团演出的戏剧上座率平均只有50%。剧院座位和票价分了三等； 单价6元的座位200个； 单价4元的座位500个； 单价3元的座位300个； 此外，在演出休息时剧院还出售小食品，每月的销售额平均为3880元。节目单的销售收入和销售成本相等，但节目单中刊登的广告可带来收入3360元。 现有一个外地访问团向剧院管理委员会申请租用剧院一个月，演出25场。该团体愿意将其一般戏票的收入来交付场租。访