第七章 绩效控制.ppt

第七章 绩效控制;供应链;;;宝钢案例分析;;宝钢的战略供应链管理:;其次,与上游有关的资源供应商不断地建立战略合作关系，以“锁定资源”，确保供应的稳定 2005年1月，中国最大的镍生产商甘肃金川集团与宝钢达成协议，转让10%国有股权，这是宝钢保证不锈钢原料供应的重要举措 2004年7月8日宝钢和平煤集团合资成立河南平宝煤业公司、上海宝顶能源公司，两大公司成立是宝钢打造煤钢战略供应链中的重要一环。;最后,全方位构建战略供应链更有利于钢铁企业全面获取竞争优势。 宝钢被动接受71.5%的铁矿石涨幅，也从一个侧面反映出中国钢铁业综合竞争力还不强，只有全面提升钢铁企业自身的综合竞争力，才能在铁矿石的定价中真正的拥有话语权。根据迈克尔·波特价值链分析方法，全面提升自身的竞争力，企业要密切关注组织的资源状态，在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 (内部价值链的优化;上下游企业的合作) ;外包;;;;;交易费用理论下的外包 如果企业内某项事务的交易成本大于将其交由外部组织来完成的交易成本时，企业倾向于放弃此业务。;内部审计外包 ;内审外包主要采用以下四种形式 ;分析：交易成本理论;;交易成本属性;核心能力理论;核心能力理论;波特的五力模型 ;波特的三大一般性战略;波特的理论缺陷;核心能力理论;核心能力理论研究的意义;核心能力的识别准则 (特征);;;;核心能力的建立 ;;核心能力理论下的内部审计外包？;我国内部审计外包情况(2005);;