厦门华侨电子股份有限公司发展战略的分析研究--_--一个波士顿矩阵（BCG）的具体应用实例.pdfVIP

摘要 从几年前的价格战，到这两年美国和欧盟的反倾销，中国的彩电厂商就一直 处在舆论焦点中。厦华电子股份有限公司作为这些厂商中比较典型的一个代表， 曾经创下过多项技术项的第一，但是却一直承受着规模上不去，经营业绩起伏较 大，处在国内彩电业第二集团的尴尬。公司存在着资金缺乏、负债率过高、内部 管理偏弱等问题，制约了公司更大的发展。本文试图应用战略管理中最常用的分 析工具——波士顿增长份额经营组合矩阵，从现有产品的利润创造能力和在市场 上竞争地位的角度，分析企业资源的具体分配和获得。重点从产品业务经营的改 进、产品经营细分市场和出口市场的开发、新品开发的角度提出发展战略构想， 最后设计了相应的战略实施对策。 本文研究的主要结论：1．公司没有“金牛”产品，所以无法向彩电、车载产品 这些“问号”产品提供足够的资金支持，只能通过外部融资，借债等方式投入，中 华映管的控股缓解了公司的发展危机；2．公司必须抓住外部提供的机遇，根据自 身的资源条件有重点地发展平板电视等高端彩电，放弃～些非相关不盈利的业务。 对于市场发展前景好的产品要注重新产品和新市场的开发，普通产品通过营销策 略进行细分市场的渗透。3．要实现公司的持续增长战略，必须均衡三个发展层面 的管理，获得增长的动力。 关键词：彩电；企业：战略。 Abstract Sincethe the aimedat PriceWarseveral War Chinese yearsago，thenantidumping television fromUnitedStatesand Chinesetelevision enterprises Union，the Europe have a inthese beeninthecenterof enterprises typical publicopinion．As enterprise Chinesetelevision OverseasChineseElectronic enterprises，Xiamen ever No．1 has create inthetechnical embarrassedthesituation many field．However,it liketoosmall undulation,NO．2 suchaslack scale,performancegroup．Someproblems of debt weak made in to haye XOCECO capital，highrate，andmanagement difficulty the availableandmost used tool， develop．Thispaperadoptspresently widelyanalytical TheBCGGrowth—ShareBusinessPortfolioMatrix