我国制造性企业物流外包决策及合作伙伴选择的分析研究.pdfVIP

摘要 外包，定义为“一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务，转移到企业外部 f{：|=纪90年代以后，企业的竞争环境正发生着剧烈地变化， 由其他业务实体完成”。20 JD0，精益生产、及时生产等新制造理念的出现，对信 其中璇显著的变化是全球竞争Di：l 息技术的更加重视，贺穿于供应链增值活动的一体化。这些变化的一个结果是产t蟊’I- 命周期陵大大压缩，在过去的2(1年，制造商正面列着连续开发新产-铪和白镦进入耵 场的殳大压力，在这种竞争环境|==，新产品在市场中秩利的期限大大减少，而产品的 开发和引入市场成本却是实质性的增加。为r弥补产品开发和目I入市场的巨大的投资 要求，企业必须把目光投向更广阔的国际市场，进入全球市场的能力已成为竞争成功 的爨列}，获得全球藕场份额已成为，i；三业长期生存的关睡因素。在这种新魍经济形势下， 一个基于核心竞争力、相互受益的长期外部关系和更灵活组织的潜在好处正变得越来 越明显，许多企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，而把非 核心领域外包给其他专业企业，外包已成为企业增加竞争力最重要和最有效的战略手 段之～。 Sandor BoySOli．t999对物流外包理由做j7深入地分析和归纳，他认为有阻下卜 条理由促成r企业对物流职能的外包：l、为了改善企业关注的焦点：2、取得一流的 能力；3、加速创造收益：4、分担风险；5、用于其他目标的自由资源；6、获取可用 的资本；7、创造现金流入；8、减少和控制运营成本：9、使用企业不拥有的资源： 】0、有效处理那些难以管理秘控制的职能。他还认为企业根据自身情况可以选择以卜 凹种渐进的物流开发战略：l、偶然外包一些物流职能；2、在某一时候外包某一物流 职能；3、外包两项或三项物流功能然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系 统收益：4、基于评估外包的整体节约和收益，启动完全的供应链外包。 就我国而言，我国的物流市场已经启动，但是还没有被激活。没有人怀疑我国月 前正处于物流热的状态，事实上，对物流热的细分不难发现，所谓的物流热实际在很 大程度上是“剃头挑子一头热”。物流市场的供方——仓储运输企业、物流企业、物 流IT企业和物流咨询企业热，而物流市场的需方——生产制造和批发零售等企业却 相对不热。需方“不热”，仅供方“热”又有什么用呢?说到底，物流企业，特别是 第三方物流(3PL)供应商是接受客户委托，为客户从事物流管理和运作的。如果物 流服务的需方还没有认识到改进物流管理对提高企业市场竞争力的作用，或由于种种 原因不愿意或无法把企业的物流业务外包出去的话，就必然造成物流市场的有效需求 不足，使得3PL供应商失去市场存在的依据和持续发展的动力。 本文正是针对我国物流市场需求不足的现象，从制造企业的角度出发，深入的分 析了我国制造企业物流业务外包的必要性，分析了物流的外包能为企业带来的诸多优 势。但是物流外包并不是适应于所有企业的，企业应当根据自身的实际情况作出物流 外包、自营的分析决策。在企业决定了将物流业务外包之后，如何选择合适的物流服 务供应商又是企业所面临的一大难题。本文围绕着制造性企业物流的外包和自营问题 展开讨论，并进行了理论分析。同时在第三方物流供应商的选择上以及如何顺利的实 施、管理外包业务，避免出现外包黑洞，提出了自己的建议。 关键词；第三方物流，物流外包，物流自营 ABSTRACT as“one transferredItsbusinesswhich OutsOurcjng。definedcompany insidetoother 1 were finished companies。．黼er980’s．greatchanges previously inthe of firstoneis surroundingsenterprise，the takingplace competitive of ofnewmanu