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·宗庆后 华商名人堂|宗庆后经典语录 “娃哈哈的品牌愿与中国老百姓共同成长。‘土’的时候一起 ‘土’，该 ‘洋’ 起来的时候一起 ‘洋’起来。” ——娃哈哈的广告一向被市场认为 “土”，从最初的 “喝了娃哈哈， 吃饭就是香”，“妈妈我要喝，娃哈哈果奶”，到 “有喜事当然非常可 乐”，一直到现在的爽歪歪和乳娃娃，始终都坚持很本土的广告模式。 宗庆后认为，那些强调艺术性的广告并不能最好地促进销售，实践 证明，这些直截了当功能型诉求的广告反而更易深入人心。 “2 月 6 号女王请，12 号首相请，9 号就过年了，让我坐十几个小 时飞机，去吃餐饭回来，再坐十几个小时去吃、再回来? ”宗庆后 坐在沙发上，点上一根万宝路香烟，吐出一口带着浓烈浙江乡音的 1 ·宗庆后 烟圈，“没什么意思。” ——作为一个实业家，宗庆后讨厌形式化，哪怕这形式代表着荣耀。 2013 年春节前，他拒绝了英国女王和首相的宴请。 “将鸡蛋放在熟悉的篮子里。” ——宗庆后谈进入新行业的重要标准。 2002 年娃哈哈在中国建立稳固的市场地位后，宗庆后开始考虑企业 的多元化问题。那时，宗庆后发现国内童装行业没有行业大品牌， 而且市场空间潜力巨大，于是，娃哈哈根据自己在儿童市场建立的 良好信誉，选择品牌童装作为跨行业发展起点，由此迈出娃哈哈多 元化经营的第一步，逐步向多元化企业进军。如今，娃哈哈已在全 国首批开立了 800 家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之 一。 宗庆后坚决不做自己力所不能及的事情，坚决不做自己心中无底的 事情。同时，也坚决不轻易进入多元化，但一旦进入，就要大干快 上，迅速占领市场。“将鸡蛋放在熟悉的篮子里。”更是宗庆后判定 是否可以进入新行业的重要标准。 “每天工作不要早上一碗饭，然后上班，中午一碗饭，上班，晚上 一碗饭，还是上班。” ——2008 年 6 月宗庆后在销售公司的一次会议上说。 宗庆后说这句话是希望他的员工每天不要除了吃饭就是上班，而应 2 ·宗庆后 该有更多的休息和业余生活，但实际上，对于宗庆后本人，他每天 都工作到深夜，就像一根绷紧的箭，他的精力旺盛，公司的事务， 大到斯德哥尔摩的官司，小到一个办公室的空调修理，或者是办事 处一个 2000 块钱的费用报告，他都了然于心，并且通常连续工作十 二个小时以上，可以说是废寝忘食。 “我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的 老板，不是一个好老板。” ——宗庆后谈强势领导的必要性 在娃哈哈，宗庆后是个独裁者。他大权独揽，事必躬亲的管理方式， 受到不少的质疑。但他照做不误，坚持自己。 宗庆后认为，对目前的中国企业来说，强势领导是必要的。他有一 句名言：不签字的老板不是好老板。娃哈哈稍微大一点的事，都要 他亲自签字后才可以执行。从成立至今，娃哈哈一直没有设过副总 经理。都是宗庆后直接面向公司各个部门的部长或分公司总经理发 号施令，一锤定音，享有绝对的权威与权利。一个命令下去，就直 接到前线，上战场。他通过这样的方式提高效率，达到没有副总， 胜似副总的目的。他说，“做企业就像打仗，必须确保 ‘决策’和 ‘执 行’两大关键管理环节的有效和迅捷，而最有效的一种方式，就是 减少管理中间的环节。” “对于我的竞争对手，我希望我是一个比较难对付的强劲对手;对我 3 ·宗庆后 的员工，我希望我是一个值得信赖，值得跟的老板。” ——宗庆后谈对人才的培养。 随着企业规模的快速扩大，宗庆后也对自己的独裁提出新的定位： 做一个 “开明的独裁者”。不但继续发扬关心和爱护员工的精神，也 在高度集权之下实行分权：采用 “分级授权”制，每级有多大的权 利，可以在什么范围内行使权利，都有明确的界定和分工，但他依 然强调：“民主是手段，集中才是目的。”他的签字级别也开始上升。 “现在，我用更多时间来控制大方向。”宗庆后说。 目前，娃哈