浦东新区企业家创新领导力发展计划项目简介 - 浦东科技 - 上海浦东.doc

浦东新区企业家创新领导力发展高级研修项目招生简章 浦东新区企业家创新领导力发展计划专项资金操作细则模块国内期间优秀企业参访、活动模块 课程 中国经济 企业战略性决策 领导力模块 移动互联网背景下的领导力 领导者心理学 领导者的公众沟通 创新 商业模式设计与创新 德国创新与工业革新 瑞士创新与工业升级 财务模块 财务分析与企业价值 企业资本运作 风控模块 企业法律风险商法与规避 企业内部控制与风险防范 企业知识产权管理与保护 人文模块 企业家的人文素养 企业家的哲学境界 实践模块 对话活动：浦东政策环境解读 分享活动：企业家讲自己的故事 参访活动：高新技术企业 海外活动：名校及企业参访 实践活动：咨询式案例教学 增值模块 企业家大讲堂 创新沙龙 战略模块： 中国宏观经济趋势解读 取势、明道、优术。势者，因利制权也。创新型企业管理者首要之务就是对“势”的判断、把握和选择，这其中既有全球经济新格局的“态势”，亦有中国经济未来发展的“趋势”，更有技术革新发展带来的“动势”。课程内容：中国宏观经济及财政政策选择等。 企业战略性决策 创新型企业面临的最重要的挑战之一是内外部决策环境的变化之“快”，面对外部环境的动态变化，企业该如何选择“变”还是“不变”，什么“变”什么“不变”？领导者如何践行现实经营环境中的战略管理与战略决策。课程内容：企业战略思维框架，企业战略定位原理，企业战略实践问题等。 领导力模块： 移动互联网背景下的领导力修炼 管理者如何成“家”，当代中国需要怎样的企业家和社会领导者？领导者的自我设计和自我超越将助力企业管理者有效提升领导力，特别是移动互联网背景下的跨文化领导力和企业社会责任。课程内容：领导者的自我设计，领导者的自我超越，跨文化领导力等。 领导者心理学 东方文化对中国人的影响是深远的，如何认识人性，如何洞察人心，如何识别人格差异，如何理解群体影响，领导者需要深谙奖惩、认同、内化的团队管理之道，从管理者思维跃升为领导者思维。课程内容：管理者、领导者、企业家的差异，领导者的领导力，企业家领导变革的势、道、法、术、气。 领导者的公众沟通 21世纪进入了“自媒体”时代，企业对外对内沟通成为了领导者日常工作的重要组成部分，领导者如何面对媒体，客户，合作伙伴，公众，同样领导者如何与内部员工沟通，达成企业各项战略与管理举措的共识，这将是一个重要的考验。课程内容：领导者沟通情境路线，领导者演讲技巧，危机公关模型等。 创新模块： 商业模式设计与创新 什么是商业模式？今天的企业竞争除了比产品，比技术，中国的企业家比以往任何时候更应重视商业模式的力量。商业模式实际上就是你所构建的利益相关者的交易结构，这个交易结构的差异决定了企业价值。课程内容：商业模式交易结构密码的业务系统、定位、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值等。 德国创新与工业革新 美国因其崇尚自由的国家风气培养了他们自由的逆向思维创新能力，而德国人非常严谨的优点似乎会制约他们科技创新。然而德国的科技革新虽不抓人眼球，但德国的科技革新成就了上千家的全球“隐形冠军”。课程内容：德国创新、德国工业革新，德国企业参访。 瑞士创新与工业升级 2012年7月3日世界知识产权组织在瑞士日内瓦发布覆盖全球141个国家和地区的年度全球创新指数报告，瑞士连续第二年被评为世界第一，美国名列第十。报告揭示，瑞士在主要创新数据全面领先，瑞士还是居民人均申请专利数量最多的国家。课程内容：瑞士的创新，瑞士的工业升级，瑞士企业参访。 财务模块： 财务分析与企业价值 财务报表记录着企业既往的经营状况和结果，也隐含着企业未来可能的风险。创新型企业管理者需要读懂并理解公司财务报表，并从财务数据中洞察企业的现在和未来。课程内容：财务视角的企业价值管理，吉利收购沃尔沃案例、复星集团扩张案例、特斯拉电动汽车案例等。 企业资本运作 企业的成长与发展离不开资本，技术唯与资本共舞才能让创新型企业获得快速发展、达成市场占领、实现企业价值，企业需要在不同的发展阶段如何选择合适的融资渠道，并匹配融资结构适应企业发展需要。课程内容：筹资决策、投资决策、财务预测与计划等。 风控模块： 企业法律风险防范与规避 中国市场目前仍处于不成熟阶段，不成熟市场条件下，企业除了面临内部经营管理风险外，还面临着各种外部不确定风险，特别是与商业环境相关的法律风险。课程内容：中国现行主要商事法律、新时期企业法务及风险防范、劳动合同法等。 企业内部控制和风险防范 创新型企业的高成长特性不可避免地带来快速发展中的企业内部管理和内部控制的问题，如制度滞后，流程混乱，规范缺失。企业内部控制和风险管理将有效帮助企业管理者识别内部管理和控制的风险，并通过制度