耳鼻喉五年工作计划.docVIP

耳鼻喉五年工作计划 为迎接新世纪的到来，在我院改革开放医疗卫生事业蓬勃发展的伟大进程中，我们要团结奋斗，百倍努力，把耳鼻咽喉-头颈外科的建立和发展工作做好，以完成重大的历史任务。以本次改革为契机，使耳鼻喉科五年达到三级医院标准前提下，以提升业务技能为核心，以提高设备装备水平为辅助，以制度管理为保障，加快提高医疗技术水平和服务质量，使我院耳鼻喉科综合能力在河西地区本专业领域处于领先水平。 我们目前的主要任务为： 一、建科正名：建立耳鼻咽喉-头颈外科 我国耳鼻咽喉科学界在姜泗长院士倡导下，提议建立耳鼻咽喉-头颈外科。耳鼻咽喉-头颈外科的建立，必将促进学科的发展，提高医疗、科研水平，出成果、出人才。这不仅是名称的改变，而且在业务范围、服务对象、研究领域等方面都会有较大的调整，从事本专业的人员都有充实提高以适应这一发展的必要。从教学到临床业务范围的界定；从基层专业人才的培养到将学科进一步划分以适应发展的需要；从既要保持耳鼻咽喉科学过去的发展势头，到充分发挥耳鼻咽喉-头颈外科学新专业内涵的活力，加速学科建设和发展，都是我们面临更高级别挑战面临的任务。建议体检中心改造成为耳鼻喉科集中办公的新办公地点，一楼门诊二楼病房：内设耳鼻喉激光室、纤维喉镜室、电测听力脑干诱发电位室、睡眠呼吸暂停综合征检测室，婴幼儿听力检测室，助听器验配室，眩晕症检测室，门诊内窥镜检查手术室，中心实验室等，努力营造出环境优雅、轻松舒适的医疗环境。 二、人才要求：培养造就年青一代杰出人才 培养造就年青一代杰出人才，使年青一代青出于蓝而胜于蓝，这是耳鼻咽喉-头颈外科持续兴旺发展的基本点，应予重视。耳鼻喉科现有正式中级医师2人、无招聘人员。鉴于嘉峪关耳鼻喉行业竞争的日益激烈和我院耳鼻喉科现状，一年招聘两名医师，三年内招聘两名大学本科生。要关心其成长，不但手把手教，而且大胆使用，委以重任，使其成为德才兼备的杰出人才。年青医生须尊师重道，努力学习基础知识和专业技术，树立唯物辩证观点和爱伤观点，潜心专业，献身医学，不断总结经验，不断提高自己的临床医疗能力和科研水平，脚踏实地做好临床医疗工作。为提高耳鼻喉人员的业务水平，建立和完善临床-科研的高层梯队，是一个重要问题。我们采用“请进来，送出去”办法：我们把全省的耳鼻喉学会有真才实学的前辈有目标，有计划每月一次请来预约患者，会诊手术带动发展。我们可以有针对目标，有针对医院短期进修学习。这样只需要三年我们就可以开展初级耳鼻喉手术及气管异物，食管异物等急诊手术。 三、预则立，不预则废：发挥集体智慧，制订发展规划 科主任和学科带头人须团结全科医生，在院领导支持下，根据具体条件，制订科室近期和远期发展规划，规划内容主要是：①医疗科研技术的提高和发展；②科室人员的健全和安排；③医教研设备的添置和管理，宜重点突出，逐步实现。有目的、有计划、有步骤地进行工作，我们的目标一定能够实现。结合院外动态及发展趋向，引入高科技成果，在各单位现有的基础上集思广益，共同制定学科的近期和远景发展规划。充分发挥现有基础工作分工协作，加强学术交流，开展学术争鸣，办好科研、论文、开展学术会议，提高学术空气与质量。 四、工欲善其事，必先利其器：学习科学技术，跟上现代医学前进的步伐 现代科学技术在医学中的应用加速了耳鼻咽喉-头颈外科的发展。为了跟上现代科学技术的发展，耳鼻咽喉-头颈外科医师必须不断地学习。医疗水平的提高离不开医疗设备的帮助。我院耳鼻喉科没有设备，简单、落后，不利于新技术、新业务的开展，为提高医疗水平和服务质量，我院应尽快落实耳鼻喉科购置设备方案，尽早促成耳鼻喉科设备的完善和更新换代，设备明细见附件。 为使耳鼻喉科五年之内达到三级综合性医院标准，值此新医院建设之际，我们怀着万分兴奋和自豪的心情迎新院展宏图。同心同德，团结奋斗，为患者健康，为医学发展，为提高耳鼻咽喉-头颈外科的医教研质量，出成果出人才共同努力不懈。我们的目标一定能够实现。特制定此工作计划及实施细则： 一、宗旨 领导下，围绕促进耳鼻喉发展的中心任务，继而提高本学科的整体质量，为我耳鼻喉专业发展营造一片蓝天。二、目标 “就医选名院、看病找专家”这早已是患者就医的习惯。身患疾病想通过好医院、找到名医来医治以期早日恢复健康，患者的需求无可厚非，但面对众多的医院、相对稀缺的专家资源，患者怎样才能做出正确的选择?耳鼻喉科确立以“大医院、名医生、优服务”为本的竞争方向，渐渐成为患者心中首选的名医名院。为广大耳鼻喉疾病患者的康复提供优质服务，为区的患者熟悉本专科疾病知识及防病能力提供方便。三、主要任务及措施 （一）提高学术活动的质量和水平 1、在我省院际之间举行学术交流，以掌握省内本专业发展的实际情况，如：队伍整体素质，人员配置，科研发展程度等。积极主动与兄弟医院专业学科建立学术合作关系，以促进本专业学科的质量