固本强基创新务实创一流包装新高地.docVIP

强基固本 创新务实 创一流包装新高地 上海石化塑料事业部包装车间成立于1996年6月，车间现有员工116名，其中管理人员11名，一线员工105人。拥有13条25kg小包装流水线和4条大包装生产线，担负着事业部90余万吨塑料树脂的包装任务。多年来车间始终发扬“打造品牌、追求卓越”的团队精神，积极探索的新思路、新方法，不断多次被评为级先进集体。 年，面对新多、、成本、老化等一系列困难，以“三基”为，以争创为目标，狠抓建设，管理，苦练功，工作取得。 以建设为核心基层建设 作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：思想要统一、认识要统一；遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，强化干部，要求干部每充分了解职工在生产和生活中的实际困难，尽心尽力为困难职工排忧解难，坚持做到“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀”，不断完善帮困救助体系，全方位、多渠道帮助职工。 在党建设上，以“”活动为载体，开展活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力在理论建设上，把握重点注重针对性、实效性和主动性力争学习方法。 职工队伍建设主要做法是：追求一个目标，夯实两个基础，提高三个能力，实施四个步骤。一个目标：就是实现班组管理规范化的目标。两个基础：一是加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。制度建设三个问题，一制订制度必须从工作实际出发，必须体现制度的实用性、可行性和严谨性二是必须在工作中进行思考，敢于提出意见和建议，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进三是必须全员贯彻严格执行二是加强素质建设基础，通过素质的提高推动管理水平不断提升。人员培育是班组建设的关键。班组建设的成就最终由人员的素质来体现，包括班组长的素质和班组成员的素质。班组制度的建立和执行都需要一定的素质要求，素质建设是班组建设的重要环节。三个能力：业务指导能力协调组织能力开拓创新能力。四个步骤：一是选配高素质的班组长二是建立一整套适合班组建设和运行的规章制度建立班组学习培训制度建立班组交流制度建立班组考核制度三是进行系统的教育和培训四是做好人才。经过年不断探索和努力，的班组建设水平和班组长的管理水平都呈现出强劲的上升趋势班组管理基础制度逐步健全，班组管理逐步规范。 以为基础工作 科学管理提高水平 明确规定岗位什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。 .勇于创新 推进低成本战略实施 2007年是公司全面实施低成本战略的一年，为此事业部在07年重新制定了对各个装置、车间的降本增效考核指标，为了更好地完成事业部下达的指标，包装车间将创新作为工作的出发点，提出把精益管理与成本管理结合，形成全新的成本管理理念精益成本管理 包装精益成本管理以为切入点，以纽带，在各个环节消除浪费，从而达到降低成本，提高效率的目的。宗旨是在环节杜绝一切浪费精髓就在于追求最小成本精益管理思想与方法有机组合，构成一个完整的精益成本管理系统，达到系统的最终目标质量是好的、成本是低的、是的。降低成本开展价值工程和价值分析着力 3．以人为本 全面推进绩效管理 凭借着2006年开展绩效管理的成功经验，包装车间在2007年对绩效管理进行了进一步的完善，管理过程严格按照绩效管理的五个阶段、四个原则进行，使管理更加规范、实用。（1）根据“SMART原则”制定个性化的全员绩效考核目标；（2）分层次进行绩效检查辅导。车间对工段、班组员工绩效管理工作进行专项检查、指导、直接上级对员工进行绩效辅导。（3）按5W原则逐级进行绩效考核（4）按和谐的要求构建绩效沟通反馈渠道（5）做好绩效考核信息的归档。通过一年来绩效管理 4．夯实基础 提高设备运行能力 2007年包装车间结合事业部设备工作要求，紧紧围绕车间生产实际，以管好、用好、修好、改造好各类设备为宗旨，确保设备长周期运行为目标，认真开展设备综合管理工作。在设备管理基础资料方面，以设备管理责任人和管理职责的进一步明确为重点，深化设备管理意识，明确设备管理责任。以加强对各工段的润滑管理、设备包机制、设备故障与事故管理落实工作为突破口，确保设备完好率、设备运行率等指标达到事业部考核要求。 在设备攻关方面，通过对职工合理化建议的提案分析与设备管理人员的现场调研，确定了1PP称量机气动三大件改造问题、2PP称量系统气源控制故障的处理、1PP包装机上封口升降机械系统不稳定问题、WH包装机制袋连杆的改造问题、WH包装