马斯洛的需求层次理论作业.ppt

马斯洛的需求层次理论 生理需求 生理需求：人们对食物、水、住所、性、以及其他生理方面的需要。 具体激励方式： （1）改善伙食（变化菜色、改进烹饪方 法、注意菜色搭配） （2）热水和白开水24小时供应 （3）改善员工宿舍条件（浴室、电话、 网线、空调、洗衣机） （4）给员工一定的自由时间和私人空间 （5）给员工提供心理咨询室 安全需求 安全需求：人们在生理上的需求得到保证的同时，保护自己免受生理和情感伤害的需要。 具体激励方式: (1)帮员工买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，保证其退休以后享受应有的福利待遇等 (2)关心员工情感问题，提供可以发泄情绪的场所 社会需求 社会需求：人们在爱情、归属、接纳以及友谊方面的需要 具体激励方式： （1）常搞一些联谊活动让员工之间建立起良好的人际关系，让员工之间相互了解。 （2）登记每个员工的生日，并在员工生日的时候为其准备适当的生日Party （3）对一些有特别含义的节日，如中秋节，要特别重视，要让身处他乡的员工们也能感觉到如同跟家人团圆的温暖。 尊重需求 尊重需求：内部尊重因素包括自尊、自主和成就感的需要，外部尊重因素包括对地位、认可或被关注的需要。 具体激励方式： （1）认可员工的付出，以鼓励为主，批评为辅。 （2）对优秀员工给予奖励和升职的机会 （3）给予领导级别的员工一定的自主决策权 自我实现需求 自我实现需求：人们对自我发展、自我价值实现和自我理想实现的需要;是追求个人能力极限的动力。 具体激励方式： （1）善于发现与挖掘员工的才能，让员工有机会尝试有挑战性的工作 （2）必要时给员工出国参加培训和再深造的机会 一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。所以企业要激励员工工作的积极性就要了解员工目前处于哪个需求层次，然后重点满足这个层次或该层次之上的需求。 * * 企业该如何通过马斯洛 的需求理论来调动员工 的工作积极性呢 *