广州市粮食科学研究所加强及探究.docVIP

广州市粮食科学研究所加强 全成本核算监督工作方案 根据集团纪委有关《加强企业全成本核算监督，促进费用有效控制工作方案》（穗粮集纪〔2013〕2号）要求，为强化预算执行力，确保费用有效控制，我所把开展“加强企业全成本核算监督，促进费用有效控制”的效能监察工作，作为今年效能监察工作重点。现结合我所的实际制定《广州市粮食科学研究所实施全成本核算监督工作方案》如下。 一、组织架构 为加强对企业全成本核算监督工作的领导，决定成立“加强企业全成本核算监督，促进费用有效控制”工作领导小组，由领导小组和财务部负责督促各部门完成全成本核算管理和降费增效各项目标任务，并对粮科所全成本核算管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。各部门由部长负责，核算员具体落实。 组长：孙波 副组长：张晓光、梁美好 成员：张秋林、陈帝海、曹发、陈剑、 陈源堃、谢泽华、傅少珊、严鹏飞、梁启明、罗有成、林春莲。 二、全成本核算主要内容 1、采购费用成本 采购费用明细表 采购费用 项目合计： 176.62 306.58 子项目 明细项目 二级明细 2012年实际 2013年预算 金额 金额 日常综合材料 低值易耗品等其它杂项材料 杂项五金电器钢材等 0.47 1.20 日常综合材料 低值易耗品等其它杂项材料 润滑油脂机械油等 0.06 0.61 日常综合材料 低值易耗品等其它杂项材料 氧气乙炔氩气等气体 0.80 1.42 机械制造物资采购 　 　 175.30 303.35 由陈剑、陈源堃、罗有成、林春莲负责采购小组全成本核算管理工作，陈剑副部长为主要负责人。 1、严格执行我所物资采购制度。2、制定采购计划，采购合同的签订及纸介质痕迹管理。3、按时保质、保量地完成所需的各项物资的采购工作。4、采购时，要从实际工作出发，仓库内的库存物资应优先使用，避免盲目提报物资采购计划，避免物资积压损失。5、采购时，要选三个或三个以上的供应商询价、议价、比质、比价。在采购过程中，严格执行同类产品比质量，同样产品比价格，同样价格比售后服务的原则。6、尽量做到集中采购，以降低采购运输成本。 2、生产费用成本 生产费用明细表 采购费用 项目合计： 24.25 35.93 子项目 明细项目 二级明细 2012年实际 2013年预算 金额 金额 燃料动力费用 水费 生产性用水 0.00 0.18 燃料动力费用 水费 非生产性用水 1.20 0.42 燃料动力费用 电费 生产性用电 11.06 15.90 燃料动力费用 电费 非生产性用电 7.93 6.81 检测费 压力容器、特种设备检测费 压力容器、特种设备年度检查费 0.00 0.88 检测费 建筑及附属设施检测费 防雷检测费 0.33 0.33 修理费 日常设备（不含车辆）修理费 委外修理费 0.04 0.00 修理费 日常设备（不含车辆）修理费 安全、消防整改费用 3.41 8.50 修理费 日常设备（不含车辆）修理费 消防设施维护费用 0.21 0.00 修理费 大修设备（不含车辆）修理费 大修委外修理费 0.00 2.50 修理费 大修设备（不含车辆）修理费 大修设备年度维护保养费用 0.00 0.21 修理费 工具费用 班用工具费用 0.07 0.20 张秋林、陈剑、林春莲负责生产部和全成本核算管理工作，张秋林部长为主要负责人。 1、并根据车间2013年管理工作预算，按本所管理预算要求：车间生产过程中的原材料（型材）损耗率、易耗品（焊条、磨片、切割焊接气体、机加工刀具等）的损耗率，要求总体降低5%，以服务水平协议控制提高成品率，要求成品率达到98%。2、水电费控制：从点滴做起，从每个人做起，节约每一度电，节约每一滴水。要尽量采用自然光，少开照明灯，尽可能地减少用电量，人走灯熄关闭风扇和空调，电脑、打印机等设备设置省电模式或关闭状态。夏季室外最高气温达到34℃以上方可开启制冷空调（按照当地的天气预报公布的气温为准）。使用完自来水后，随手关紧龙头，避免长流水现象发生。加强日常用水、用电的监督抽查，对于浪费现象进行批评教育甚至进行处罚，促进有效管理。 3、物流、营销费用成本 物流、营销费用明细表 物流运输费 项目合计： 4.33 5.67 子项目 明细项目 二级明细 2012年实际 2013年预算 金额 金额 车辆运作费用 路费 销售车辆 0.07 0.1