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劳动合同解除技巧培训班
--五阶段、三沟通与心理分析技术
--以员工心理与行为模式分析为基础的劳动合同解除技法
日期:2015年深圳8月14-15日;上海8月21-22日
讲师:毕老师
学费:¥3800元/人(含授课费、全套资料、2天午餐及课间茶点等)
本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速。
【博传培训;咨询热线4000-815-378;客
【课程对象】董事长、股东、企业中高层、人力资源总监/经理、总裁/总经理助理
【课程特色】课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+互动演练,突出实战性与实用性
将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破,为企业提供切实可行的实操解决方案,以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
【课程纲要】
一、劳资冲突的五大阶段
二、HR沟通中的1K/3S/6C技术
三、冲突潜伏期员工心理特点、行为模式与HR处理策略
四、冲突孵化期(酝酿期/动员阶段)员工心理特点、行为模式与HR处理策略
五、冲突爆发期员工心理特点、行为模式与HR处理策略
六、冲突处置期员工心理特点、行为模式与HR处理策略
七、冲突消解期(善后期)员工心理特点、行为模式与HR处理策略
八、视频分析+互动演练——经典案例分享
【课程收益】
1.帮助学员从企业发展战略的高度,深入理解合法规避的重要意义,树立人力资源成本及劳动法律风险管控理念
2.帮助学员掌握非法务人员的劳动法律法规常识,并通过案例讲解从而将相关知识点运用于实际问题的解决之中
3.帮助学员掌握心理学的基本理论与原理,并尝试运用心理学知识解决人力资源管理、尤其是员工关系管理问题
4.通过学习,使学员能够掌握劳动合同解除中(共)情(心)理(律)法的运用,以提高劳动合同综合管理水平
【讲师介绍】毕春秋(高端讲师/咨询师)—专注于劳动法
国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家
著名劳动争议预防与应对专家
员工心理健康管理专家
毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业(管理学学士)、北京大学心理系应用心理学专业(理学硕士),企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师,集团公司法律顾问,深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授。
1991-1995 台资邯泰鞋业集团(12000人) 人力行政专员/主任
1995-1998 云南金不换集团(制药,国企) 人力行政经理兼总裁助理
1998-2000 美资宏高电子集团(5000余人) 人力资源及行政经理
2000-2014 中南集团(香港著名企业,两万余人,国内十数家分公司及子公司,电子技术/半导体/集成电路) 集团法务高级经理(总监级)
2014-至今 中南集团 集团人力资源高级经理(总监级) 高级培训师
毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作24年,服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业,熟悉现代企业管理及运作,对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识,视野开阔。任职期间,先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职;与广东君一律师事务所/广东扬权律师事务所常年合作;长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究,是国内有较大影响力的劳动法专家。
毕春秋老师在任职大型外资企业集团的15年间,处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起,涉案金额3000余万元,企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元,胜诉率90%以上。
毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究,尤其擅长如下领域:《劳动合同法》精解/《劳动合同法》实务/劳动合同解除中情、理、法的运用技巧/员工关系管理中的心理分析技术等。
*授课特点
1.有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险,结合丰富的仲裁及判决案例,将枯燥的法律条款赋予生动活泼的的实际内涵,逐一予以详细讲解,以期学员能够抓大放小,避免舍本逐末。
2.注重实效——针对学员的在职特点以及企业形态的差异,从点到线,由线及面,立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集,从而不失要点、重点和难点地分析讲解,确保有效解决实际问题。
3.融会贯通——利用自身在管理学和心理学专业上的优势,纵横捭阖、剖析人性,解读法律、贯穿管理,力求授课内容的清晰、条理、逻辑、人性化;寓教于乐,教学相长;令人理解通透、记忆深刻。
*服务客户
邯泰鞋业集团有限公司、福永骏达制造集团有限公司、旭日国际集团有限公司、香港冠丽玩具有限公司、云南金不换(集团)有限公司、广州联盛塑胶模具有限公司、郭氏宏高电子塑胶有限公司、江南钟表集团有限公司、中南国际实业(深圳)有限公司、亿利钟表有限公司、欧美木材(深圳)有限公司、南大电子(深圳)有限公司、盈韬实业有限公司
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