第五章项目进度管理(项目管理学吉林大学,马丽娜).pptVIP

第五章 项目进度管理 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 5.2 项目网络图 5.3 活动时间的估计与计算 5.4 CPM/PERT 5.5 甘特图等工具 5.6 资源约束下的进度 5.7 进度追回的方法 5.8 项目成员的时间管理 5.9 进度与费用的平衡 5.10 进度控制 项目时间管理包括5个主要过程 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度计划控制 活动之间的3种逻辑关系 强制性依赖关系 可灵活处理的关系 外部依赖关系 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 5.2 项目网络图 项目网络图的作用 能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系。 表明项目任务将以何种顺序继续。 在进行历时估计时,表明项目将需要多长时间。 当改变某种活动历时,表明项目历时将如何变化。 项目网络图 各种网络计划方法的比较 5.3 活动时间的估计与计算 超前与滞后 最早与最晚时间 正推法和逆推法 5.4 CPM/PERT 关键路径（critical path）是决定项目历时的一系列活动。在一个确定性的模型中，通常按照浮动时间小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路线。如果浮动时间是负值，那么绝对值最大的一系列活动构成关键路径。 特性：它是项目整个过程中最长的路径；关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟；代表可以完成项目的最短时间量。 若设起始节点编号为0，设起始节点的最早开始时间为0，则ES（0）=0 后续节点j的最早开始时间:ES(j)=max [ EF(i) ] i:活动j的紧前活动，即当活动j有多个紧前活动时，取所有紧前活动的最早结束时间的最大值,作为活动j的最早开始时间. 活动最早结束时间为EF（i）=ES（i）+DU（i） 活动最迟结束时间为：终止节点LF（n）=EF（n） 前面各节点i的最迟结束时间：LF（i）=min[ LS（j）] j:活动i的紧后活动，即当活动i有多个紧后活动时，所有紧后活动的最迟开始时间中的最小值就是活动i的最迟结束时间。 活动最迟开始时间为：LS（i）=LF（i）-DU（i） 例：下表为某项目的活动明细表，试绘出网络图，并计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。 解:网络图如下图所示 从起始节点开始，顺向计算： ES(0)=0 ES(1)=EF(0)=0 ES(2)=EF(1)=3.5 ES(3)=EF(0)=0 ES(4) =EF(0)=0 ES(5)=max(EF(2),EF(3))=6 ES(6)=max(EF(4),EF(5))=10.5 EF(0)=0+0=0 EF(1)=ES(1)+DU(1)0+3.5=3.5 EF(2)=ES(2)+DU(2)=3.5+2=5.5 EF(3)=ES(3)+DU(3)=0+6=6 EF(4)=ES(4)+DU(4)=0+6.3=6.3 EF(5)=ES(5)+DU(5)=6+4.5=10.5 EF(6)=ES(6)+DU(6)=10.5+4.3=14.8 例：对上例中的网络图，计算各项活动的最迟开始和最迟结束时间。 解：从终止节点9开始，逆向计算 LF(9)=EF(9)=14.8 LF(8)=LS(9)=14.8 LF(7)=LS(8)=13.6 LF(6)=LS(9)=14.8 LF(5)=LS(6)=10.5 LF(4)=LS(6)=10.5 LF(3)=LS(5)=6 LS(9)=LF(9)-DU(9)=14.8-0=14.8 LS(8)=LF(8)-DU(8)=14.8-1.2=13.6 LS(7)=13.6-6=7.6 LS(6)=14.8-4.3=10.5 LS(5)=10.5-4.5=6 LS(4)=10.5-6.3=4.2 LS(3)=6-6=0 活动总时差：就是在保证总工期的前提下，该活动可以利用的最大机动时间，或者说该活动可能允许的最大时间延误值。能定量的反映出活动的松紧、缓急程度。 TF（i）=LF（i）-EF（i）或TF（i）=LS（i）-ES（i） 总时差为0的活动为关键活动，由关键活动连接而成的线路为关键路径。 活动单时差：是在不影响其紧后活动的前提下，该活动的实际完成时间可能比其最早完成时间所能推迟的最大时间。 TF（i）≥FF（i）（单时差是总时差的组成部分） FF（i）=min[ES（j）-EF（i）] FF（i）=min ES（j）-EF（i） j：活动i的紧后活动。即活动i的单时差等于其所有紧后活动的最早开始时间中的最小值减去活动i的最早结束时间。总时差不得大