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2017-08-29 发布于北京
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精益制造管理系统简介详解.pdf

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首页安达发 Apsabe (安普赛) 精益制造管理系统简介达发电话：137 512 42042 第1 页前言如果您希望： l 确保订单准时交货 l 减少订单生产过程时间 l 减少机台产线停机时间 l 减少物料采购提前期 l 减少物料、半成品、成品的库存 l 减少生管、生产的人力需求 l 让工厂更赚钱那么，请阅读本文档。Apsabe会给您答案。达发电话：137 512 42042 第2 页目录 1. 今天的市场状况 2. 您公司很可的现状与可导致的后果 3. 如何提高制造企业的盈利力？ 4. 精益制造概要介绍 5. ERP能实现精益生产吗？ 6. 如何实现精益生产？ 7. Apsabe对症下药解决您工厂可存在的问题 8. 安达发公司简介 9. 联系我们达发电话：137 512 42042 第3 页精益制造今天的市场现状 l原材料涨价 l人员工资、房租、管理成本越来越高 l客户经常要求降价 l订单交货期越来越短 l订单产品种类越来越多 l订单每个产品的订购数量越来越少 l品质要求越来越高 l人性化管理需求越来越深入人心 l等等。。。达发电话：137 512 42042 第4 页精益制造您公司很可的现状与可导致的后果很可的现状可导致的后果几个、甚至十几、几十个人专做生产计划，还天天吵计划僵硬死板，跟不上实际架，抱怨变化太快。的生产变化的需求。计划一旦下达，就不敢再变，更不敢全盘重新计划。订单交期延误，库存增大、经常用的还是几天前、一二个星期前的计划。资金占用增大、产能巨大浪一边是急件、特急件一大堆，交不出货；费。一边是库存一大堆；同时还有一边是机器、产线闲置。新接到订单时，无法准确的答复客户最短的交期。订单交期达成率降低，客户插单、机器故障时候，不知道哪些订单将延误多久。给的印象、评分下降。按照大订单的总量与一个时间点来订购原料，而不是原料提前太多时间订购，占根据实际的分批生产量与日期订料。用巨大资金。车间里是哪个订单工序先到，就先做个哪个。紧急的订单工序被延误在多个订单工序都可做的时候，多半是凭经验和感觉估后，车间在制品、库存成品计他们的先后次序。数量增加。本工序不良没被及时发现，而是等到几个工序之后才重工，甚至报废。被发现。哪些订单、产品利润最低甚至导致亏损不知道。公司好像很，算总账却发现不赚钱，倒闭都不知为何。达发电话：137 512 42042 第5 页精益制造这些现状将导致的后果汇总 l订单交期延误； l客户关系变差，甚至失去客户。 l产能巨大浪费； l重工、报废品很多； l原材料、在制品、成品库存增大； l资金占用增大，可用流动资金减