我国新电力体制下华能国际的企业战略变革及主要的战略实施问题的分析研究.pdfVIP

中文摘要 我国新电力体制下华能国际的企业战略变革 与主要的战略实施问题研究 工商管理专业李燕 指导老师 李东教授 近年来，电力工业的迅猛发展使得现有的电力体制已不再与其相适应，为了促进电力 工业的健康发展，2002年3月国务院正式出台了关于电力体制改革的方案。电力体制改革 将打破发、输、电一体化的格局，在发电侧引入竞争机制，竞价上网，公平交易，建立统一、 公开、竞争、有序的电力市场。 华能国际是国内第一家独立发电公司，是我国电力产业实施“改革开放，多家办电” 产业政策下一个成功运作的范倒。然而，在华能国际随着电力行业的发展突飞猛进的时候， 电力体制改革使企业所处的战略环境发生了巨大变化。华能国际作为中国电力改革开放的产 物，置身于电力机制转型的时代，面l临着前所未有的机遇与挑战。本文探讨了华能国际作为 发输电非集成型的发电企业如何应对新体制下的环境做出相应的战略变革问题。 本文运用SWOT矩阵，五要素模型等详细分析了华能国际的战略环境，明确了外部环 境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势，并通过生命周期法等战略工具对华能国际战略态