创行enactus纳新策划书初版.docVIP

纳新策划 一、活动背景及目的：在丹桂飘香的新学期里，迎来了一年一度的纳新活动。在纳新活动中，的新生们可以加入我们，及时获得各种各样的信息并可参加由主办的活动；而希望锻炼自己的同学则可以加入各个部门，协助办好的各项活动。同时，吸收到了新鲜血液，可以为广大同学提供一个更好的平台。二、活动简介1、 简介Enactus创行是一个全球性的以大学生为主体的商业实践社团。E致力于塑造全球具有社会责任感的未来商业精英，组织学生并指导、鼓励他们在的培训和带领下主导策划并实施商业社会实践项目，通过帮助社区获得更多经济机会，提高人们的经济收入，改善人的生活质量，从而使社会变得更和谐 使命：成为 弱势群体 真诚可靠的商业顾问，致力使帮扶对象提高 经济收益 和 幸福感。 愿景：缔造 全球美誉 的公益团队，成就 SIFE-SCAU的优秀品牌。 价值观：关注社会，承担责任；商业思维，专业精神；注重效益，追求广阔视野，敏锐视野；乐于分享，共同成长；不断超越，积极创新。 Enactus创行设有公关组，行政组，技术组，人事组，财务组。 公关组： 1、协助部长进行校外公关关系维护，建立团队良好形象； 2、建立与巩固与BA,赞助商，媒体及兄弟团队的关系； 3、协助部长进行校内公关关系建设，扩大团队校内影响力； 4、团队关系资源整理工作； 5、团队日常行政工作运行。 ? 1、团队资料收集管理。定期及时有效收集团队资料，并按要求入库管理。 2、物资管理。清点好团队物资，按要求使用并管理，清楚物资的去向。 3、会议安排。有效地安排团队各种会议，做好准备，使之有效进行。 4、通讯工作。保持团队信息流通，上传下达，做好沟通与反馈。 、团队洞察。通过跟进各个项目、部门的工作，通过与成员的交流发现问题并及时向上反馈 1、 团队项目宣传工作必不可少的职位，为项目提供技术支持，例如海报、视频等； 2、 制作每年SIFE比赛的PPT、视频、年报等； 3、?维护团队的博客与微博。 1、 人才库管理。对队内人员以及队外的人员进行资料库的整理归档，分类做成数据库以便有目的地利用。 2、人员调动。定期关注队员状态，定期沟通了解队员心理和工作能力动态。 3、培训安排。配合其他个部门开展培训。 4、招新计划。做好春秋两季的招新，按计划招到适合人才。并长期设立招新点，以便长期招揽优秀人才。 5、绩效管理。以绩效标准对个部门人员进行考核，与部长沟通，观察发现团队内部的问题或潜在提升可能，起团队建设?? 的作用。 1、财务管理。制定可行有效的团队管理制度，并做好财务管理工作。 1.前期宣传 ①假期时在##大学贴吧发布关于社团信息 ②温馨提示 新生刚入学时段在路上贴一些“温馨提示”如1~6号楼往哪走””16号楼往哪走”： （3、、发传单 正面宣传，背面写些校园信息的提示，如“澡堂几点开门”：“哪里有哪些银行”，“教室分布”,校园附近的公交车”等。在个学院接待新生的帐篷附近安排2~3人进行发送；在修远学生登记排队附近安排2~3人发传单。每个地点每天酌情发3~5次，每次携带200张发完就下班，共印2500张 （4、军训期间 周五晚上或在其他社团宣传有活动（如轮滑社、跳舞的那个社团）时发宣传单（之前剩余的）或小卡片（共印200张）（方便携带）。东西区分开行动。 （5、百团大战前2天于各个宿舍楼下张贴海报 （6、军训期间于东西区分别悬挂横幅（我觉得白色会好点，在他们红色堆里更明显） 2.百团大战 当日在东西区进行摆摊，摊位上3~4人，2人守在帐篷下，其余的在广场入口处进行宣传单的发放。 帐篷装饰 帐篷处放置队旗、悬挂彩纸折纸logo，提高关注度。每个帐篷1000张宣传单，250张报名表，2根笔 3后期面试 面试分为3次。第一轮为无领导型小组讨论，筛选完人员后第二轮开一次宣讲会，告知大家第二轮面试题目，自行回去调研一周，得出调研结果。第二轮面试时分别展示自己所获得的资料及解决方案，进行第二次筛选，确定最后的人数。然后将人员分配到不同的项目当中，实习1个月，最终确定正式成员。 (1、一轮面试 首先是圆桌讨论，有面试官提前选好题目，对面试者进行随机、合理的分组，然后公布题目，15分钟后每组排出一个代表到讲台上阐述观点，之后进行讨论，时间控制在15分钟以内；接着随意进行自我介绍（3分钟以内尽量简短明了）；最后面试官提出一个问答题，面试者进行回答 面试官对各位面试者进行打分，圆桌讨论5分，自我介绍2分，问答题3分，最终结果五位面试官综合结果选出晋级者 （2、二轮面试 面试官提前一天将面试题发至一轮晋级者邮箱，；面试者根据所选题目分开坐，；选同一题的坐一起，如选择组团队的让他们自行组合；然后播放我们的宣传视频；面试官强调注意事项 （3、三轮面试（实习） 基本通过二轮面试的已经是合格人选，但