【电子书】HR的薪酬理念与实践.pdfVIP

1 本电子书汇集了三茅薪酬主题征文优秀作品，选自2015 年5 月份的征文比赛，其中最最优秀的30 篇，我们将其汇总。编辑 小文子策划，专栏作家邹善童老师亲自挑选，并且逐个点评。感 谢邹老师全程参与本次电子书的制作，提醒：邹善童老师《薪酬 体系设计实操从新手到高手》，堪称薪酬模块的手册大全，已经 在本月上市，各大图书网店均有销售，各位看完本电子书想要继 续充电的，可以搜索购买。 赶紧阅读、学习起来吧！ 2 目录 【理念篇】 4 薪酬那点事儿4 薪酬的内涵与外延5 “薪”情好，薪情自然好6 薪酬——HR 管理中的核心8 问君能有几多愁，恰似HR 做薪酬 10 员工观决定薪酬观 11 如何解决薪酬中的新愁与旧怨 12 离职前的总结 14 战略性薪酬管理策略 16 揭开薪酬战略神秘的面纱 19 创新思维与数据模型，助力薪酬体系的价值 21 薪酬管理与企业文化 25 老A ，你装什么B 呢？ 27 【方法篇】 31 一封辞职信引发的薪酬思索 31 薪酬设计容易忽略的四个点 34 小谈岗位分析“五”件事 38 如何学好薪酬管理？ 46 企业薪酬管理体系重在“接地气” 48 薪酬三字经 51 薪酬制度可行性分析报告 55 薪酬管理之人机料法环 57 在钢丝上跳舞 59 【工具篇】 61 2015 年旅游行业薪酬现状及预测 61 航空货运物流公司工资管理制度草案 64 薪资的紧箍咒 66 【操作篇】 70 EXCEL 在宽带薪酬调整中的应用 70 老邹案例（六）缺勤如何扣工资 74 绝对干货—21.75 月工资计算之痛 77 【案例篇】 80 SG 公司职位薪酬体系变革的保障措施 80 薪资体系设计——初次尝试 83 3 【理念篇】 薪酬那点事儿 志谦 似乎薪酬在每个公司都是一个讳莫如深的话题，而针对于要找工作的人，也会因此各种 纠结，其实不外乎两种矛盾，一方面是员工，一方面是老板，归结起来，就是信息的不对称； 很多老板也许都知道“人力资源成本是最不能节省的成本”的道理，不过到了实际操作 过程中也许就变成了“人力资源成本是企业的最大成本”的论调，当然，这样的故事很多时 候都会发生在一些中小民营企业，不过，我们也能看到很多大公司经营不善进而采取裁员的 措施；也许前者是单纯的成本问题，不过后者，应该一般都能有良好的善后工作跟进；也经 常听到一些中小民营企业老板说，我们不能比，没那么家大业大，或者是，我们都是小本经 营，小买卖；而事实呢？众所周知，企业最大的成本就是内耗，内耗的因素也有很多，重点 都是管理问题，管理呢？自然由人来完成，人，是谁选的？选定之后会给多少钱？一般都是 老板最后拍板，不过人力资源部门（不仅指人力资源部）也是脱不了干系的；笔者也绝对相 信很多中小民营企业的人力资源从业者都曾经向老板提过有关薪酬的事儿，不过最后老板的 意思一旦确定，充当急先锋的也自然是公司的人力资源从业者；有人问过人资人员的屁股到 底该怎么坐的问题，可有谁问过，老板的脑袋是怎么拍的呢？ 中小民营企业的薪资架构，很大程度上取决于老板的个人意志，这就取决于老板的个人 素质和经营理念，自然，也和老板的出身有关，笔者所在城市的某大型地产公司，做过让自 己的员工外出发宣传单，做市场拓展，而将售楼处的销售工作外包出去的事儿，而据传，该 老板可能连一份报纸都读不完整，整个公司管理层全都是皇亲国戚，关于薪资架构，一个发 传单的员工，可以给到底薪 4000，真不知道是什么东西拍了他的脑门；关于前述故事的具 体真实性，笔者没有考证过，不过这个发单员4000 底薪的事儿，到是被同城的同行们津津 乐道了好一阵儿，据说，前段时间又降薪了；笔者又仔细了解了一下，该老板原来是包工头 出身，是建筑的行家，以至于朋友下的最终诊断是，这个老板是个很好的产品经理……